2025年12月22日、今年も残すところあとわずかとなりましたが、スポーツ界からエンタメ、政治まで、日本中を揺るがす大きなニュースが次々と飛び込んできました。
まずスポーツ界では、年末年始の風物詩であるプロ野球の契約更改や去就に大きな注目が集まっています。ヤクルトの村上宗隆選手がシカゴ・ホワイトソックスと2年契約で合意しました。あえて短期契約を選び、2年後のFA市場での価値向上を狙う戦略的なメジャー挑戦となります[1]。一方、楽天の守護神・則本昂大投手も涙ながらにメジャー挑戦を表明。35歳にしてマイナー契約も辞さない覚悟を見せています[31]。また、大相撲では豊昇龍が第74代横綱に昇進することが決定し、新時代の幕開けを感じさせています[75]。
お笑い界では、昨日開催された「M-1グランプリ2025」の余韻が冷めやりません。過去最多1万1521組の頂点に立ったのは、精緻な会話漫才を武器にした「たくろう」でした[19][23]。3位に食い込んだ「エバース」の佐々木隆史選手は、元高校球児という異色の経歴を活かしたネタで脚光を浴びています[24][70]。一方で、昨年の準優勝コンビ・バッテリィズ[68]や決勝常連のマユリカ[28]が今大会を戦略的に不参加とするなど、賞レースに依存しない新しい芸人の生き方も目立っています。
芸能界に目を向けると、明暗の分かれるニュースが並びました。女優の広末涼子氏が、時速約185キロの速度超過による追突事故で略式起訴されました。同乗者が重傷を負う事態に、復帰への道は険しさを増しています[4]。一方、モデルの藤井サチ氏は結婚式の写真を初公開し、幸せな姿を披露[14]。また、還暦を迎えた本木雅弘氏[59]や山口智子氏[43]、引退から45年を経た今も愛される山口百恵さん[3]など、レジェンドたちの円熟味を増した現在の姿が話題を呼んでいます。
生活に直結するニュースも欠かせません。年末の帰省ラッシュを前に、JR外房線では竹木との衝突事故が発生し、ダイヤが乱れる事態となりました[2]。これからの時期、お出かけには最新の運行情報の確認が必須です。また、これからの家づくりを考える方には、金利上昇や災害リスクに対応した「2025年版持ち家購入の新常識」が注目されており[9]、車市場ではトヨタ・ルーミーの待望のハイブリッド化が来秋に控えているとの朗報も届いています[76]。
文化・エンタメシーンでは、劇場版『ハイキュー!!』が世界興収200億円を突破し、2027年の続編製作が決定[49]。アニメ『チェンソーマン』の新章製作も発表され、世界中のファンが歓喜しています[55]。また、冬至の恒例行事である「ゆず湯」の話題も聞こえてくるなど、慌ただしい師走の中にも日本の四季を感じさせる一日となりました[66]。
緊迫する国際情勢では、ウクライナのゼレンスキー大統領が米主導の和平交渉への参加を表明しましたが、領土問題を巡りトランプ政権との間に深い溝があることが浮き彫りとなっています[72]。国内政治でも、NHK「日曜討論」において台湾有事や武器輸出を巡り、与野党が真っ向から対立する激しい論戦が繰り広げられました[11][62]。
以上、2025年12月22日の主なニュースをまとめてお伝えしました。
テレビ東京・佐久間宣行が選んだフリーの道――管理職を断り現場に生きる4年間
ニュース要約: 『ゴッドタン』などヒット番組を手がけた佐久間宣行プロデューサーが、2021年にテレビ東京を円満退社してから4年。管理職昇進を断り制作現場に立ち続ける選択は、変革期のテレビ業界における新しい働き方のモデルケースとなった。独立後はYouTube登録者289万人突破、Netflix作品制作など多角的に活躍し、「個人ブランド化」の成功例として注目を集めている。
テレビ東京の名物プロデューサー・佐久間宣行が選んだ「現場に生きる」フリーの道
22年間勤めたテレビ東京を円満退社し、独立から4年を迎えた佐久間宣行。管理職への昇進を断り、制作現場に立ち続ける選択は、変革期のテレビ業界において象徴的な出来事となった。
2021年3月31日、テレビ東京を退社した佐久間宣行の決断は、業界内外に大きな波紋を投げかけた。『ゴッドタン』『あちこちオードリー』など数々のヒット番組を手がけ、深夜バラエティの革新者として知られる彼が、なぜ安定した地位を手放したのか。退社から4年が経過した今、その理由と現在の活動から、日本のテレビ業界が直面する構造的課題が見えてくる。
管理職昇進か、現場か――岐路に立った選択
佐久間宣行は1999年にテレビ東京へ入社。2021年の退社時には45歳となり、社内では最年長のディレクターとして編集作業やカンペ出しに至るまで、番組制作の最前線に立ち続けていた。しかし、出世に伴い部長職などの管理業務への登用が打診される。テレビ東京の人事制度では、管理職になれば担当番組を手放さなければならないルールがあり、佐久間は3〜4年前からこの選択を迫られていた。
「番組制作の現場に『ベタ付き』で携わりたい」――この一貫した思いが、退社の核心的理由だった。管理業務に就けば、自ら企画を練り、編集室で深夜まで映像と向き合う日々は失われる。佐久間にとって、それは制作者としての死を意味した。
さらに、ラジオ『佐久間宣行のオールナイトニッポン0』の開始後、配信番組など外部からのオファーが急増したが、当時のテレビ東京の体制では副業として受けることが難しかった。「受けられる人生を選びたい」という思いも、独立への背中を押した。
父の死が教えた「後悔なき10年」
佐久間の決断には、個人的な覚悟も深く関わっている。父親が55歳で亡くなった経験から、自身が55歳を迎えるまでの10年間を後悔なく生きたいという強い意志を抱いていた。限られた時間の中で、本当にやりたいことに全力を注ぐ――その答えが、フリーランスとしての道だった。
退社の意向を初めて公表したのは、2021年3月3日のラジオ番組だった。劇団ひとりやおぎやはぎなど、親交の深い芸能人ですら事前に知らされておらず、驚愕の声が上がった。それほど、この決断は周到に、そして静かに準備されていたのである。
円満退社が象徴する「新しい関係性」
注目すべきは、佐久間の退社が完全に円満だったという点だ。会社との軋轢は一切なく、退社後もテレビ東京と業務委託契約を結び、『ゴッドタン』『あちこちオードリー』といった看板番組のプロデュース・演出を継続している。新番組や特番にも関与し、テレビ東京にとって佐久間は「雇い続ける価値のある人材」であり続けた。
佐久間本人は、この関係を「トレードオフの関係」と表現する。会社の看板を離れても、ヒット作を生み出すことで恩返しをする。対等でフラットな付き合いを維持しながら、互いにメリットを享受する――これは、従来の「終身雇用」を前提とした日本企業には珍しい、新しい働き方のモデルケースといえる。
独立後の多角的展開――YouTube、Netflix、そして新プロジェクト
フリー転身後の佐久間の活躍は、テレビの枠を超えて広がっている。YouTubeチャンネル『佐久間宣行のNOBROCK TV』は登録者数289万人を突破。テレビプロデューサー時代のノウハウを活かし、企画力とトーク力で若い世代にもリーチしている。
Netflixでは『デスキスゲーム いいキスしないと死んじゃうドラマ』や星野源と若林正恭の対談番組『LIGHTHOUSE』など、配信プラットフォーム向けの作品も手がける。地上波では実現しづらい実験的な企画にも挑戦し、中年世代の危機や若手脚本家の起用など、新しい視点を提示している。
2025年には、テレビCM制作プロジェクトやオフィシャルホームページ制作プロジェクトを始動。特にCMプロジェクトでは、NOBROCK TVの人気企画「100ボケ100ツッコミ」を活かした「バズるCM」制作を推進し、広告主向けの無料セミナーも開催した。12月18日には、テレビ東京公式YouTubeでホームページ制作の様子を配信開始。ラランド・ニシダやUI/UXデザイン会社グッドパッチとタッグを組み、テレ東退社5年を機にした新たな挑戦を見せている。
業界が注目する「佐久間モデル」
佐久間宣行の独立は、業界関係者から「テレビ業界の現状を象徴する出来事」として受け止められた。日刊ゲンダイは、テレビマンの地位変化や業界の先行き不安と結びつけて報じている。一方で、会社の看板を離れても活躍の幅を広げている佐久間の姿は、「個人ブランド化の成功例」としても評価される。
佐久間自身も、独立を考える人へ実務的な助言を発信している。「独立前に仕事をくれる人が3人以上いるかを確認せよ」――これは、フリーランスとして生き残るための現実的な指針だ。制作費の低下やメディア消費の多様化が進む中、従来のテレビ制作のやり方は通用しなくなっている。佐久間の独立は、そうした変化への「対応」を体現したロールモデルとして、業界内の独立志向者に影響を与え続けている。
テレビの未来を占う「現場主義」の貫徹
佐久間宣行の選択が示すのは、組織の論理よりも「作り手としての信念」を優先する姿勢だ。管理職として部下を育成し、組織を運営することも重要な役割だが、彼にとっての本質は「面白いものを作り続けること」にあった。
テレビ東京との良好な関係を維持しながら、YouTubeやNetflixといった新しいメディアにも進出。キー局の垣根を超え、テレビ朝日の番組にも出演するなど、フリーだからこそ可能な柔軟な活動を展開している。2025年3月には「ひっかかりニーチェSP」に出演し、10年以上交流のあるテレビ朝日の加地プロデューサーとの「禁断コラボ」も話題となった。
佐久間宣行という一人のクリエイターの歩みは、日本のテレビ業界が今後どう変わるべきかを問いかけている。終身雇用、年功序列、系列の壁――こうした旧来の枠組みが揺らぐ中、真に価値を生み出す人材をどう活かすか。佐久間の「現場に生きる」選択は、その答えの一つを示しているのかもしれない。