2025年も残すところあとわずかとなりましたが、本日も私たちの生活や文化に深く関わるニュースが届いています。激動の時代を生き抜いた偉大な背中の見送りと、新しい命の息吹、そして急速に変化する社会の歪みやエンターテインメントの話題まで、今日という日を象徴する出来事をまとめました。
まず、戦後日本の平和への願いを体現し続けてきた「林家一門の母」の訃報です。落語家・初代林家三平さんの妻でエッセイストの海老名香葉子さんが、12月24日、老衰のため92歳で息を引き取りました[2]。東京大空襲で家族6人を失うという壮絶な経験を乗り越え、自伝的アニメ映画『うしろの正面だあれ』や、上野公園の「時忘れじの塔」建立などを通じて、一貫して戦争の悲惨さと平和の尊さを訴え続けてきました。林家正蔵さんや二代目三平さんらを育て上げ、江戸っ子気質で一門を支え抜いたその波乱万丈な生涯は、多くの日本人の心に刻まれています。
一方で、新たな命の誕生という明るいニュースも舞い込んでいます。プロ雀士でMリーグの実況としてもおなじみの「京大卒雀士」、松嶋桃さん（41）が第1子の妊娠を発表しました[1]。お相手は京都大学時代の同級生とのことです。来春の出産を控える中、現在は体調も安定しており、2月半ばまで実況や対局を継続する予定です。仕事と出産という新たなライフステージの両立に挑む彼女の姿には、ファンからも多くのエールが送られています。
私たちの身近な生活に目を向けると、避けては通れない「デジタル化の波」が大きな課題を突きつけています。国内の金融機関で急速に進む紙の預金通帳の有料化です[3]。銀行側には印紙税などのコスト削減という事情がありますが、これがデジタル環境に対応しにくい高齢者層との「金融格差」を広げています。特に認知症患者の資産管理や、家族によるサポートの現場では、視覚的な記録として残る紙通帳の役割は依然として大きく、利便性の追求と金融包摂をいかに両立させるか、超高齢社会・日本が直面する新たな壁が浮き彫りとなっています。
最後に、年末の映画界を席巻している話題作にも注目です。俳優の阿部寛さんが主演を務める映画『ショウタイムセブン』が、その圧倒的なリアリティで観客を魅了しています[4]。韓国のヒット映画を原作に、日本のメディア事情を反映させた本作は、生放送中の爆破テロ犯との息詰まる交渉を描くサスペンス。実際のテレビスタッフを起用した映像作りや、共演する錦戸亮さんの怪演が光り、報道倫理のあり方を問う物語は、見る者に強い没入感を与えています。
激動の昭和を生き抜いた先人の死を悼みつつ、新しい命の誕生を祝い、そして変化し続ける令和のシステムや表現に翻弄されながらも立ち向かう。そんな、日本の現在地を強く感じさせる一日となりました。
オイシックス・ラ・大地躍進の舞台裏――髙島宏平社長が描く「食のインフラ革命」
ニュース要約: 創業25周年を迎えたオイシックス・ラ・大地の髙島宏平社長が、売上高2560億円規模への成長と今後の戦略を語る。積極的なM&Aによるシダックスの連結子会社化やBtoB給食事業の急拡大を背景に、2030年の売上高3000億円達成を目指す。ビジネスの手法で食の社会課題を解決し、持続可能な食のインフラ構築に挑む同社の最新動向を詳報します。
オイシックス・ラ・大地躍進の舞台裏――髙島宏平社長が描く「食のインフラ革命」
2025年、日本の食品宅配市場は大きな転換期を迎えている。その中心にいるのが、オイシックス・ラ・大地株式会社を率いる髙島宏平社長だ。52歳となった今も「青春を延長する」と語る同氏は、創業25周年を迎えた企業を売上高2560億円規模へと成長させ、食の社会課題解決に挑み続けている。
マッキンゼーからの転身――26歳での起業
1973年生まれの髙島氏は、東京大学大学院で情報工学を修め、マッキンゼー・アンド・カンパニーのEコマースグループで腕を磨いた。2000年6月、インターネットバブルの崩壊が始まる中、26歳という若さでオイシックス株式会社を設立する。「一般のご家庭での豊かな食生活の実現」という理念を掲げた挑戦は、生産者の論理ではなく顧客視点に徹したサービス設計という、コンサルタント時代の経験が活きた戦略だった。
創業直後、ITバブル崩壊で倒産危機に直面したが、髙島社長は「何事も楽しむ」信念で逆風を乗り越えた。2005年には日本オンラインショッピング大賞グランプリを受賞し、2013年には東証マザーズへの上場を果たす。食を「社会インフラのようなインパクトある分野」と位置づけた同氏の構想は、着実に実を結んでいった。
M&A戦略で再編する食品宅配市場
オイシックスの成長を加速させたのが、2016年以降の積極的なM&A戦略だ。同年、買い物弱者支援を手がける移動スーパー「とくし丸」を子会社化。2017年には有機野菜宅配の「大地を守る会」と経営統合し、翌2018年には「らでぃっしゅぼーや」とも統合。社名を「オイシックス・ラ・大地」に変更し、食材宅配3ブランドの統合による顧客基盤の拡大を実現した。
2019年には米国進出を開始。プラントベースミールキットを展開する「Purple Carrot」を子会社化し、グローバル展開への布石を打つ。そして2024年、給食事業大手のシダックス株式会社を子会社化(株式66%取得)し、自らも代表取締役副社長に就任。BtoBサブスクリプション事業が前年比306%増の607億円に急拡大する原動力となった。
2025年業績――増収減益の背景と戦略転換
2025年3月期の連結売上高は2560億円(前年比72.5%増)と、上場後12年連続の増収を達成した。しかし当期純利益は36.3億円(同11.4%減)と減益に転じた。シダックス統合に伴う一時コストや、BtoCサブスク事業が971億円(同2%減)と横ばいで推移したことが影響した。
一方、7月から9月の第2四半期では経常利益が前年比60.5%減の10.6億円と大幅減益となり、営業利益率も3.3%から1.8%へ低下。Oisix単体の売上高は292億円(同1.0%増)と微増にとどまったが、会員数は2期ぶりに増加に転じた。
髙島社長は2026年3月期の通期予想として、売上高2550億円(同0.4%減)ながら営業利益73億円(同6.4%増)、純利益40億円(同10.0%増)と増益に転じる見通しを示した。減収増益という構図は、BtoB給食事業の収益性改善と効率化投資の成果を期待させる。
「食の社会課題」をビジネスで解決
髙島社長が一貫して掲げるのは「食に関する社会課題を、ビジネスの手法で解決する」というミッションだ。東日本大震災以降、自社で食品の放射能検査を実施するなど、消費者の安心・安全を最優先してきた。生産者と消費者を直接つなぐダイレクトマーケティングモデルは、持続可能な食流通の実現につながる。
2025年には「D&I AWARD 2025」で大賞を受賞し、ダイバーシティ&インクルージョンの推進でも評価された。また6月には「第7回東京NBCアワード」経営者大賞を受賞。受賞スピーチで「日本・世界のため青春を延長する」と語り、社会課題解決への情熱は衰えを見せない。
新潟では農業課題解決に向けたスタートアップ支援を構想し、プロ野球独立リーグの新潟アルビレックス・ベースボール・クラブの代表会長にも就任。地域活性化と持続可能な農業の融合を模索している。
2030年への成長シナリオ
オイシックス・ラ・大地は、2030年3月期にBtoC・BtoB合算で売上高3000億円、BtoB契約施設数3000施設という中長期目標を掲げる。上期実績でEBITDA(利払い・税引き・償却前利益)が前年比約2倍の61.8億円に達したことは、この目標達成への手応えを感じさせる。
給食業界向けの「タイパ給食モデル」構築や従業員の給与アップといった施策に加え、今後は物流センターの自動化などテクノロジー投資も課題となる。決算説明会でも「サステナブルな食品サプライチェーン」の構築が強調されており、フードロス削減やミールキット活用による環境負荷低減が、競争優位性の源泉となる。
「これからの食卓、これからの畑」へ
創業25周年を記念した社史アートで、髙島社長は「全員が歴史の一部。30年40年50年続けるモチベーションを持ち続けたい」と語った。四半世紀にわたる挑戦は、単なる食品ECから、食を通じた社会インフラ構築へと進化している。
高齢化、人口減少、フードロス、農業の担い手不足――日本が直面する食の課題は複雑に絡み合う。髙島宏平社長とオイシックス・ラ・大地が描く「食のインフラ革命」は、これらの課題に正面から向き合い、ビジネスの力で解決しようとする壮大な実験だ。2025年、その試みは新たなステージへと踏み出している。