ファーストリテイリング過去最高益の裏側：気象データ活用と中国「質重視」戦略の全貌

ニュース要約: ファーストリテイリングが4期連続で過去最高益を更新。気象データを活用した精緻な在庫管理で寒波の商機を捉えたほか、国内売上収益が初の1兆円を突破しました。中国市場では不採算店を閉鎖し旗艦店へ集約する「質重視」の戦略へ転換。AIによる需要予測やESG経営の推進により、2026年8月期も増収増益を見込む同社の新たな成長モデルを解説します。

ファーストリテイリング、過去最高益更新の裏側――気象要因と戦略的在庫管理が導く新たな成長モデル

2025年8月期に売上収益3兆4,005億円、事業利益5,511億円を達成し、4期連続で過去最高益を更新したファーストリテイリング。その成功の鍵は、気象データを活用した精緻な在庫管理と、中国市場における質重視の店舗戦略にあった。

寒波のタイミングを捉えた販売戦略

ファーストリテイリング傘下のユニクロは、気象条件の変化を商機として巧みに活用している。2025年1月の「新年祭」セール期間では、寒波の到来とタイミングが重なり、前年同月比8.6％増の売上を記録した。同社広報担当者は「セール期間が前年より2日間短かったにもかかわらず、寒波のタイミングとぶつかったことで冬物セールは例年よりも好調だった」と説明する。

この成功は偶然ではない。同社は過去の気温データと販売データの相関分析を徹底し、気象予報を活用した機動的な対応体制を構築している。特にヒートテックやカシミヤ、フリースといったコア商品については、シーズン末まで戦略的に在庫を準備することで、急激な気温低下に対応できる体制を整えている。

データ分析が支える在庫最適化

ファーストリテイリングの強みは、単なる気象予測ではなく、それを実際の店舗運営に落とし込む実行力にある。同社は「急に冷え込んだ週末」といったピンポイントのタイミングを捉え、SNSやアプリで気温情報に基づいたマーケティングメッセージを発信。店舗間での在庫移動体制を活用し、地域ごとの需要変動に柔軟に対応することで、売上最大化と値引き最小化を両立させている。

2025年8月期第2四半期では、気温が低く推移する中で防寒衣料の在庫を戦略的に投入したことが奏功。ヒートテックインナーやパフテック、ダウンなどの販売が期を通じて好調だった。国内ユニクロ事業は通期で売上収益1兆260億円（前期比10.1％増）、事業利益1,813億円（同17.5％増）を達成し、売上収益が初めて1兆円を突破した。

ただし課題もある。2025年8月期上期では、冬物の売れ筋商品の欠品が発生し、機会ロスが生じた。特に常夏地域での需要予測精度の向上が今後の課題となっており、同社はさらに需要動向に合わせた在庫準備を進める計画だ。

中国市場で進む「質重視」の店舗戦略

海外事業の中核を担う中国市場では、量から質への転換が進んでいる。2025年8月期に中国大陸で新規会員1,350万人を獲得し、25店舗を出店した一方、一部四半期では低パフォーマンス店舗の閉鎖により店舗数が10店減少するなど、スクラップ&ビルドを積極的に推進している。

この戦略の象徴が、都市部一等地への大型店・旗艦店の集中出店だ。2024年5月には武漢楚河漢街店（売場面積2,200平方メートル）がオープン時に3万人を集客。11月には北京三里屯に上海に続く3店目となるグローバル旗艦店を開設した。既存店を閉店させながらも、高集客立地に経営資源を集中させることで、中国大陸の会員数は9,000万人規模に達している。

中国消費の低迷や気候差異による商品ミスマッチといった課題に直面しながらも、日本式経営者の派遣と個店経営の徹底により、15％以上の高い利益率を維持。2026年8月期は増収増益予想で、欧米市場との並行拡大を図っている。