2026年1月15日、日本国内では政界の電撃的な動きから伝統行事、エンターテインメントの話題まで、極めて密度の高い一日となりました。
まず政局が大きく揺れ動いています。高市早苗首相は、1月23日召集の通常国会冒頭で衆議院を解散する意向を固めました[27]。2月8日投開票が有力視される「真冬の解散」は36年ぶりの異例の事態であり、高支持率を背景とした「攻めの解散」に対し、野党は議論不足と批判を強めています。この高市政権を支える福井の政治名門・山本家の動向にも注目が集まっており、地方と中央を結ぶ強力なパイプが今後の選挙戦にどう影響するかが焦点です[28]。
こうした政治の緊張感とは対照的に、皇居では新春恒例の「歌会始の儀」が執り行われました。今年は悠仁さまが初めて出席され、お題の「明」に寄せ、天皇陛下は世界の平安を、悠仁さまは瑞々しい自然の情景を詠まれました。次世代の皇居を担う方々が揃われた歴史的な節目は、多くの国民に深い感銘を与えています[34]。
気象面では、季節外れの現象が相次いでいます。フィリピン沖で熱帯低気圧が発生し、15日にも1月としては7年ぶりとなる「台風1号」が発生する見通しです[35]。国内でも異例の早期飛来となる黄砂への注意が呼びかけられる一方[13]、東京都板橋区の赤塚公園では梅が開花し[18]、宮城県では伝統の「どんと祭」が開催されるなど、冬から春へと向かう季節が交錯しています[33]。
経済・産業界では、老舗企業の明暗と構造転換が浮き彫りになりました。創業50年を超える愛知県の住宅メーカー、タイコウハウスが負債34億円で自己破産を申請[4]。長野市の人気式場「ヴィラ・デ・マリアージュ長野」の運営会社も負債52億円で破産するなど、経営環境の厳しさが続いています[5]。一方で、プロジェクター用反射鏡で世界シェア9割を誇る岡本硝子が半導体や深海探査など新市場へ挑む姿や[2]、東京エレクトロンが生成AI需要を見据え1兆円規模の投資を行うなど[14]、日本技術の底力を見せる動きも活発です。また、LINEヤフーがNetflixと提携した新プランを2026年2月に開始すると発表し、経済圏のさらなる拡大を狙っています[22]。
文化・エンタメ界では、文学賞の発表が大きな話題となりました。第174回芥川賞には鳥山まこと氏の『時の家』と畠山丑雄氏の『叫び』が選ばれ、直木賞には嶋津輝氏の『カフェーの帰り道』が選出されました。特に嶋津氏の作品は、100年前の女性の孤独と希望を描きながら、現代の働く女性からも強い共感を得ています[30][39]。
テレビドラマ界も豊作です。NHK朝ドラ『ばけばけ』では、松江市の「山口薬局」をモデルにした「山橋薬舗」が登場し、聖地巡礼の期待が高まっています[1]。また、大西信満さんが明治の車夫役で朝ドラ初出演を果たし、その「不器用ですけん」というセリフが視聴者の心を掴んでいます[9]。今夜からは、杉咲花さん主演の繊細なラブストーリー『冬のなんかさ、春のなんかね』も放送を開始しました[29]。
スポーツ界では、大相撲一月場所で西前頭筆頭の義ノ富士が両横綱を撃破する波乱があり、一方で霧島が4連勝と大関復帰へ視界良好です[12][21]。フィギュアスケート界では、復縁が報じられた本田真凜さんと宇野昌磨さんがアイスショーで共演し、新たな絆を披露しました[26]。
最後に、身近なサービスや趣味の世界でも大きなニュースが続いています。スターバックスからバレンタイン新作が登場し[17]、ミスタードーナツは55周年を記念してゴディバとの高級路線を展開[7]。また、人気ゲーム『あつまれ どうぶつの森』が予告より1日早く大型アップデートを配信し、4K対応の次世代機版も登場してファンを驚かせています[8]。VTuber界では「ぶいすぽっ！」からLoLの実力派、銀城サイネさんがデビューし、業界の新たな勢力として注目されています[11]。
マクドナルド冬の戦略：値上げ後の「グラコロ」発売で掴む、消費者の「価値」志向
ニュース要約: 日本マクドナルドは、原材料費高騰と相次ぐ値上げの中、冬の定番「グラコロ」を発売。新作「コク旨ビーフデミグラコロ」や割引キャンペーン「トクニナルド」を展開し、集客を図る。価格改定を経ても売上は増加しており、消費者が「価格」から「品質やブランドの信頼性」といった「価値」を重視するメリハリ消費にシフトしていることが示唆される。
【深度解説】「マクドナルド」冬の戦略：値上げとコスト高を乗り越え、定番「グラコロ」で掴む消費者心理の変容
定番「マック」の冬支度、集客の鍵は「価値」と「お得感」の両立
2025年11月24日
日本マクドナルドホールディングス（HD）は、今年も冬の定番商品「グラコロ®」シリーズを11月26日より期間限定で発売する。33年目を迎える冬の風物詩は、厳しい原材料費の高騰と相次ぐ価格改定を経た同社の集客戦略において、重要な役割を担う。円安や人件費の上昇が経営を圧迫する中、「マクドナルド」は、単なる安さではなく、限定メニューやキャンペーンによる「価値」と「お得感」を両輪とし、消費者の変化した価値観に対応しようとしている。
冬季限定メニューの訴求力と「トクニナルド」戦略
今年の冬季限定メニューの目玉は、定番の「グラコロ®」に加え、ビーフシチュー風のデミグラスソースを採用した新作「コク旨ビーフデミグラコロ」だ。このシリーズは毎年SNSやニュースメディアで大きな話題となり、冬季の客足牽引役となっている。
同時に展開されているのが、チキンマックナゲット15ピースを通常価格から250円引きの特別価格490円で提供する「トクニナルドキャンペーン」だ。また、サイドメニューでは「シャカシャカポテト® ローストガーリックバター味」を投入し、ポテトファンなど幅広い層にアピールしている。
専門家は、こうした戦略を「メリハリ消費への対応」と分析する。2025年3月の価格改定により、ハンバーガーが190円、ビッグマックが690円となるなど、ファストフード業界全体の価格帯が上昇した。そのため、消費者は日常的な利用を抑えつつも、限定商品や特別価格キャンペーンなど「お得感」が明確な機会には積極的に消費する傾向が強まっている。
価格改定後の客足動向：消費者は「価格」より「価値」を重視
マクドナルドは、エネルギーコスト、物流費、そして円安による輸入食材価格の高騰を背景に、2025年に入り主要商品の約4割で値上げを実施した。しかし、興味深いことに、価格改定後も同社の売上は増加傾向を維持している。
これは、消費者の意識が「デフレ時代の安さ」から、「価格に見合う品質やサービス、そしてブランドの信頼性」へとシフトしていることを示唆している。同社は、値上げによる客離れを防ぐため、500円台で購入できるセットメニューの導入や、サステナブルな取り組みの強化など、「価格以外の価値」の提供に注力してきた。
一部には「これなら競合他社へ」といった不満の声もあるものの、多くの消費者は「マック」の品質、メニューの多様性、そして手軽さに依然として高い満足度を示している。原材料調達における倫理的・環境的配慮や、モバイルオーダーなどのデジタル技術（DX）を活用した利便性の向上も、ブランドへの信頼性を高める要因となっている。
サプライチェーンの徹底管理と経営努力
同社の経営努力は、店頭の価格戦略だけに留まらない。グローバルな調達体制を敷く「マクドナルド」は、世界的なサプライチェーンのリスクやコスト高に常に直面している。特に食材価格高騰の影響は大きく、2022年には原材料費比率（F率）が40%近くまで上昇し、経営を圧迫した。
これに対し同社は、安定供給とコスト効率の両立を目指し、戦略的な経営努力を続けている。具体的には、国内外250カ所のサプライヤーと連携し、リスクを分散。また、トレーサビリティを確立し、原材料の調達先までさかのぼって監査を徹底することで、品質管理を強化している。
さらに、デジタル技術への投資は、人件費の上昇を抑制する上で不可欠だ。モバイルオーダーシステムの導入などにより、店舗オペレーションの生産性向上を図り、FL比率（原材料費＋人件費）をコントロールしている。2023年にはこれらの努力が実を結び、F率を38.1%程度まで改善させることに成功した。
持続可能な成長を目指す「マック」の未来像
「マクドナルド」は、定番の「グラコロ®」を軸とした集客力と、価格改定後も支持されるブランド力を背景に、厳しい外部環境への対応を進めている。
グローバル調達によるコスト管理、DXによる効率化、そしてサステナビリティへの配慮は、同社が目指す「持続可能なビジネスモデル」の柱だ。消費者が「マック」に求める価値が、単なるハンバーガーの価格ではなくなりつつある今、限定メニューの訴求力と、安定した品質・サービスの提供が、今後の成長を左右する鍵となるだろう。