2026年1月16日、日本国内では政界の激震からエンターテインメントの歴史的復活、そして国民的スイーツの衝撃的なコラボレーションまで、多岐にわたるニュースが世間を賑わせています。今日これまでに起きた主要な出来事を、編集部がまとめてお伝えします。
政界・社会：横浜市長のパワハラ疑惑と名車の終焉
今日のニュースで最も波紋を広げているのは、横浜市政を揺るがす深刻なスキャンダルです。山中竹春横浜市長によるパワハラ疑惑について、現職の人事部長が「切腹だぞ」といった脅迫的な言動や人格否定の暴言を受けたと実名で告発しました[3]。市長側はこれらの疑惑を全面的に否定していますが、市政の中枢が真っ向から対立する異例の事態に発展しており、今後のガバナンスの在り方に全国的な注目が集まっています。
一方で、自動車業界ではひとつの時代が区切りを迎えようとしています。トヨタの名車「ランドクルーザー プラド（150系）」が2026年6月に生産終了となることを受け、中古車市場が異常な活況を呈しています[4]。一部モデルでは新車価格に迫る高値で取引されるなど、その資産価値の高さが改めて証明されました。今後は新型「250」への移行や、次世代ハイブリッド版の復活など、市場は大きな転換期へと向かいます。
エンタメ・カルチャー：伝説の復活と豪華コラボレーション
アニメ・ホビー界からは、ファンを狂喜させるニュースが相次ぎました。まず、サンライズ創立50周年を記念し、伝説のリアルロボットアニメ『装甲騎兵ボトムズ』が15年ぶりに完全復活を遂げます[5]。新作『灰色の魔女』では、監督に押井守氏を迎え、Production I.Gが制作に協力するという盤石の布陣。押井氏特有の哲学的視点がボトムズの世界観とどう融合するのか、期待が高まります。
また、アパレルではユニクロのUTが、集英社創業100周年を記念した規格外のプロジェクトを発表しました。今後2年間で歴代の名作漫画100柄を展開するというもので、第1弾として『呪術廻戦』や『HUNTER×HUNTER』など11作品が登場します[6]。ゲーム界でも、人気アプリ『モンスターストライク』と『葬送のフリーレン』のコラボ第2弾が17日から開始されることが決定し、新キャラ「フリーレン＆ヒンメル」の登場などが大きな話題となっています[2]。
eスポーツ・ライフスタイル：札幌の熱狂と冬の新作グルメ
冬の札幌を舞台に開幕したのが、Apex Legendsの世界王者決定戦「ALGS Year 5 Championship」です[1]。賞金総額3億円を懸けたこの大会では、初日から日本勢の「ENTER FORCE.36」が暫定首位に立つ快進撃を見せており、会場には史上最多となる3.5万人以上のファンが詰めかけ、歴史的な盛り上がりを見せています。
身近な生活シーンでは、チケットサービスの利便性と課題が議論を呼んでいます。ローチケでは人気アーティストの公演が続々と販売されていますが、急速に普及する電子チケットにおいて、機種変更時の制約などが技術的課題として浮き彫りになっています[7]。
最後に、食のニュースとしてSNSを席捲しているのが日本マクドナルドの発表です。なんと、長年のライバル関係にあった明治の「きのこの山」と「たけのこの里」を同時に使用した史上初のマックフルーリーが1月21日から発売されます[8]。国民的論争に終止符を打つかのような「共存」をテーマにしたこの新商品は、Z世代を中心に今冬最大の注目スイーツとなりそうです。
【2030年戦略】セブンイレブン、AI・ロボット導入で店舗効率化と収益拡大：次世代型コンビニの全貌
ニュース要約: セブンイレブンは2030年を見据え、デジタルとリアルを融合した「次世代型コンビニ」への変革を加速。成長の核は、売上1200億円を目指す即時配送「7NOW」の拡大だ。さらに、生成AIによる商品企画の効率化（最大90%削減）や、AI発注システム、ロボット技術の段階的導入により、深刻化する人手不足に対応し、店舗オペレーションの劇的な効率化を図る。デジタル戦略と並行し、冬季限定スイーツなどで顧客エンゲージメントも強化し、小売りの未来を再構築する。
セブンイレブン、デジタルとリアルで市場を再構築 2030年に向けた「次世代型コンビニ」戦略の全貌
株式会社セブン‐イレブン・ジャパン（セブン＆アイ・ホールディングス傘下）は、2025年冬、単なる商品販売網にとどまらず、デジタル技術と即時配送サービスを軸とした「次世代型コンビニエンスストア」への変革を加速させている。成長投資の柱に据えるデリバリーサービス「7NOW（セブンナウ）」の拡大と、生成AIやロボット技術の導入による店舗オペレーションの効率化は、日本の小売業界における新たなモデルを提示し、市場の注目を集めている。
成長戦略の核「7NOW」 2030年度売上1200億円を目指す野心
セブン&アイ・ホールディングスが打ち出した中期経営戦略において、即時配送サービス「7NOW」は重要な収益源として位置付けられている。同社は、2030年度までに「7NOW」の国内売上を現在の10倍となる約1200億円に拡大する野心的な目標を設定。これは、3.2兆円の成長投資の一部であり、グループ全体の営業収益目標（11.3兆円）を支えるための不可欠な事業基盤となる。
「7NOW」は、アプリやウェブサイトから店頭と同じ約3000アイテムが注文でき、最短20分で自宅や指定場所に届く利便性が強みだ。配送業務を外部に委託することで、加盟店側の負担は商品のピッキング作業に限定され、人手不足が深刻化する店舗運営課題の解決にも寄与している。国内のみならず、北米市場でも対応店舗数を2030年度までに約8500店舗にまで拡大する計画であり、国内外を含めた即配サービスの拡大が今後の成長の軸となる。
AIが変える商品企画と店舗運営：最大90%の効率化
店舗運営の効率化と商品競争力の強化においても、最新テクノロジーの導入が目覚ましい。セブンイレブンは生成AIを活用し、SNSや販売データを分析することで、商品企画の期間を従来の最大90%削減することに成功した。これにより、従業員は高付加価値業務に集中することが可能となり、トレンドへの対応スピードが向上している。
また、2023年から全店舗に導入されたAI発注システムは、販売動向や天気、曜日傾向をAIが詳細に分析し、基準在庫算出と発注量の提案を行う。実証実験では、発注時間を最大40%短縮し、欠品率の低下、ひいては店舗信頼性の向上に貢献している。
さらに、将来的な省人化を見据え、ロボット技術の段階的導入も進行中だ。2025年春には、品出しや調理ロボットを特定店舗に配備。2029年までにはレジカウンター業務を含む店舗作業のロボットによる自動化を目指しており、人手不足時代における新たな店舗運営モデルの確立が期待されている。
冬商戦を牽引する限定スイーツ 「神アイス」と「SNS映え」戦略
デジタル戦略と並行し、セブンイレブンは季節に応じた商品力で顧客のエンゲージメントを高めている。2025年冬の限定スイーツラインナップは、SNSで大きな反響を呼び、集客の重要な要素となっている。
特に話題となっているのが、11月25日に発売された「7プレミアム まっしろもこもこ しろもこパフェ」だ。純白のビジュアルが「冬らしさ」と「SNS映え」を演出し、「もこ」シリーズファンやホワイトチョコ好きから絶賛されている。
さらに、「7プレミアム アップルパイモナカ」は、カスタード風味アイスとアップルシナモンソースの組み合わせ、そしてモナカ皮のパリパリ食感が評価され、SNSでは「神アイス」「アイスクリームオブザイヤー確定」とまで称される人気ぶりだ。爽やかな酸味を持つ「ヨーグルトシュークリーム」も、冬の濃厚な味わいに対する「爽やかさ」を提供する商品として支持を集めている。
年末商戦は「少人数化」と「アプリ予約」が主流に
クリスマスケーキやおせち料理といった年末商戦においても、顧客行動の変化に対応した戦略が展開されている。2025年の年末商戦では、「ちいかわ」などの人気キャラクターコラボ商品が牽引する一方、単身・少人数世帯向けに、ミニサイズやアソートタイプ（詰め合わせ）のケーキ・おせちの需要が拡大している。
予約の主流は、店頭から「セブンイレブンアプリ」やネットサービス「セブンミール」といったデジタルチャネルへと移行。早期予約特典としてクーポンやポイント付与が強化され、アプリ活用による顧客体験の向上とデータ活用が図られている。
セブンイレブンは、生成AIからロボット、そしてデリバリーサービス「7NOW」に至るまで、最新テクノロジーを駆使して経営効率と顧客接点を劇的に変革している。冬季限定スイーツや年末商戦における商品戦略と、デジタルインフラの強化が一体となることで、同社は小売りの枠を超えた即時生活支援インフラとしての地位を確立しつつある。このデジタルとリアルが融合した「次世代型コンビニ」の進化は、今後も市場の注目を集め続けるだろう。