2026年2月26日、私たちの生活を取り巻く環境は、激動する世界情勢と春を待つ季節の狭間で大きな転換点を迎えています。本日これまでに国内・海外で報じられた主要ニュースを、新聞編集部の視点でまとめました。
政治・経済:トランプ流の衝撃とハイテク市場の熱狂
米国ではトランプ大統領が史上最長クラスの一般教書演説を行い、強硬な関税方針を打ち出しました。製造業の国内回帰を急ぐ「トランプ流」の再選戦略は、日本の輸出産業やサプライチェーンに多大な影響を及ぼす懸念があり、日本政府には多角的な外交戦略が求められています[1]。
一方で、AI(人工知能)市場は異次元の成長を続けています。米エヌビディアは次世代GPU「Blackwell」の貢献により、売上高が前年比67%増の656億ドルに達する見通しを発表[7]。この潮流に乗る国内勢では、フジクラが独自技術を武器に時価総額5兆円を突破する快進撃を見せています[9]。また、国内素材産業ではJX金属が東邦チタニウムの完全子会社化を決定し、半導体・脱炭素分野での覇権奪取を狙います[22]。
しかし、巨大資本への監視も強まっています。公正取引委員会は、自社クラウド「Azure」への不当な囲い込みの疑いで日本マイクロソフトへの立ち入り検査を実施[34]。技術革新と公正な競争のバランスが改めて問われる局面です。
金融・社会:日銀のハト派シフトと伝統ブランドの転換点
国内の金融政策にはサプライズがありました。政府が日銀審議委員にリフレ派の佐藤綾野氏らを起用する方針を固め、市場には「ハト派」へのシフトとの受け止めが広がっています。これにより早期利上げ観測が後退し、株価が史上最高値を更新する一方、金価格は1gあたり2万8000円台という歴史的高水準を維持しています[42][47]。
伝統ある「養命酒」が上場廃止・事業譲渡という苦渋の決断を下したニュースも波及しています。400年の伝統ブランドは、非公開化によって生薬調達や経営再編の加速を目指します[31]。
地域と生活:深刻な水不足と「住みたい街」の変遷
列島は今、深刻な水不足に直面しています。愛知県の宇連ダムが貯水率1.8%という枯渇寸前の事態に陥っているほか、2年連続で「移住希望地1位」となった群馬県でも水不足が基幹産業を直撃しており、持続可能なインフラ整備が急務となっています[52][37]。
住宅事情では、最新の「住みたい街ランキング」で横浜が9連覇を達成。しかし、都心の価格高騰を背景に船橋や北区(東京ノースエリア)が躍進しており、ブランドよりも実利とコスパを重視する傾向が鮮明になっています[43]。
エンタメ・トレンド:アイドルの節目の時とITサービスの新潮流
エンタメ界では、乃木坂46の3代目キャプテン・梅澤美波さんが5月の東京ドーム公演での卒業を発表し、多くのファンに衝撃を与えました[55]。一方で、Travis Japanの川島如恵留さんが高IQ集団「MENSA」への入会を公表するなど、アイドルの「知性と個性」の多様化も進んでいます[45][35]。
私たちのライフスタイルに密着したサービスも動いています。YouTubeが広告削減と低価格を両立した新プラン「Premium Lite」を導入する一方で[21]、北欧発のデリバリー大手「Wolt」が来年3月の日本撤退を発表。熾烈なシェア争いの果てに、市場の再編が加速しています[53]。
事件・スポーツ・気象:41年目の真実と東西の気温差
法曹界では、1984年の「日野町事件」について最高裁が再審開始を認めました。発生から41年、亡くなった受刑者に代わり遺族が訴え続けた「死後再審」が確定し、司法の在り方が問われています[51]。
スポーツでは、ミラノ・コルティナ五輪で金メダルを獲得した「りくりゅう」ペアが帰国。信頼の絆を語り、日本ペア界の未来を見据えています[15]。また、競馬界では宝塚記念を制したブローザホーンが脚の故障により惜しまれつつ引退を決めました[14]。
最後に気象情報です。本日の日本列島は、東京で冷たい雨が降る一方で、熊本では20℃を超える春本番の陽気となるなど、東西で極端な気温差が生じています[2]。季節の変わり目、体調管理には十分ご注意ください。
「盛りすぎ」は単なる販促ではない!ローソン「お値段そのまま50%増」戦略の深層
ニュース要約: 物価高騰下、ローソンが展開する「盛りすぎチャレンジ」は、価格据え置きで約50%増量する大胆な戦略だ。これは単なる販促ではなく、消費者の「お得感」と「ワクワク感」を刺激し、コンビニ業界での差別化に成功している。企業努力で実現したこの戦略は、小売業界の新たな潮流となる可能性を秘めている。
【深度解説】「盛りすぎ」は単なる販促ではない。ローソンが仕掛ける"お値段そのまま50%増"戦略の深層:物価高騰下の消費者マインドを掴む「驚愕のコスパ」
全国のローソン店舗で、再び「争奪戦」が繰り広げられている。今年創業50周年を迎えたローソンが継続的に展開する「盛りすぎチャレンジ」(増量キャンペーン)は、2025年11月も熱狂的な支持を集めている。特に「お値段そのまま50%増量」という驚異的なキャッチフレーズのもと、消費者にとって「お得」を通り越した「ワクワク感」を提供し、物価高騰に喘ぐ日本社会で異彩を放っている。
驚異の「50%増」ラインナップが消費者を魅了
今回の「盛りすぎチャレンジ2025」(第6回)では、過去の人気商品を中心に、価格を据え置きながら重量や具材を約50%増量するという、大胆な企画が実施されている。
特に注目を集めているのは、定番の「からあげクン」が通常の5個から6個に増量された「でからあげクン 3種MIX味」や、SNSで「もはや芸術品」と称されるほどハムが溢れんばかりに挟まれた「盛りすぎ!ハムサンド」だ。これらはボリューム感と価格のバランスが高く評価され、リピーターが続出している。
さらに、デザートカテゴリーでは「Uchi Cafe 盛りすぎ!大きなチョコシュー」が、クリームとホイップを50%増量し、「満足感が尋常ではない」と評判を呼んでいる。ランチ需要では「盛りすぎ!カツカレー」も、とんかつが50%以上増しとなり、ボリュームを求める層から絶大な支持を得ている状況だ。
期間限定のこの挑戦は、店舗によっては品切れが続出しており、「朝一で確保しなければならない」「見つけたら即買い」といった、消費者の切実な声がSNS上で飛び交っている。
熱狂の背景にある消費者心理と企業努力
このキャンペーンがこれほどまでに支持される背景には、長引くインフレーションの中で、少しでも「おトク感」を享受したいという日本人の節約志向と、エンターテイメント性への渇望が合致した結果がある。
SNS上では「物価が上がって節約ばかりの生活で、このボリュームは本当に嬉しい」「ローソンに行くだけで得した気分になる」といったポジティブな口コミが溢れている。ローソンは単なる「値引き」ではなく、「価格はそのまま」「中身を増やす」という手法で、消費者の購買意欲と満足度を最大限に刺激している。
差別化戦略としての「盛りすぎ」
ローソンがこの「盛りすぎ」戦略を継続する背景には、コンビニ業界における明確な差別化戦略がある。2023年2月の開始以来、回を重ねるごとに規模を拡大し、単なる一時的な販促ではなく、ブランドイメージの中核に据えようとしている。
他社が原材料高や物流コストの上昇により、商品の価格維持に苦心する中で、ローソンは「価格据え置きで約50%増量」を打ち出すことで、顧客ロイヤルティを確実に獲得している。業界内でのブランド価値を高め、競合他社との差別化に成功している点は特筆に値する。
もちろん、この増量は製造ラインや物流に大きな負荷をかける。増量商品に対応するため、同社は次世代発注システム「AICO」を導入するなど、サプライチェーン全体での効率化を図り、コスト増を抑制する企業努力を続けている。
小売業界の新たな潮流へ
ローソンの「盛りすぎチャレンジ」は、単なる話題作りを超え、物価高騰下において消費者の心をつかむ「価格戦略」として機能している。お得感と楽しさを両立させたこの戦略は、コンビニアイスランドスケープにおいて独自の地位を確立しつつある。
「上限を設けず」増量を続けるというローソンの姿勢は、物価高に負けない「マチのハッピー大作戦」として、消費者へのメッセージとなっている。今後、競合他社がこれにどう対抗するのか、あるいは追随するのか。ローソンの大胆な「増量」の動きは、日本の小売業界の新たな潮流となる可能性を秘めている。(989文字)