2026年1月12日、日本は政治、スポーツ、そして社会の各分野で新たな転換期を迎えています。本日のニュースを振り返ると、未来への展望と過去の継承、そして足元で起きている数々の課題が複雑に絡み合う姿が浮かび上がってきます。
政治と社会の鼓動：2026年の戦略と地域の選択
2026年政局の幕開けとして注目されたのが、NHK「日曜討論」での党首激論です。高市首相をはじめ与野党11党首が集結し、次期衆院選を見据えた生存戦略が鮮明となりました[1]。一方、地方行政では前橋市長選挙が投開票を迎え、市政の信頼回復と「再出発」の是非を有権者が下すことになります[10]。
生活に直結する動きとしては、2026年度の給付金ガイドが公開され、物価高騰対策や子育て支援策の具体化が進んでいます[37]。また、イケア・ジャパンが新生活キャンペーンを開始するなど、春の商戦も本格化しています[44]。
伝統の継承とエンターテインメントの輝き
文化・芸能面では「継承」がキーワードとなっています。大相撲初場所では、伝統の四股名を継いだ小兵力士・藤ノ川が新星として土俵を沸かせ[3]、砂かぶり席にはデヴィ夫人ら著名人も姿を見せるなど華やかな開幕となりました[17][33]。
ドラマ界では、佐々木希が整形ベビーシッターという異色の役で復讐劇に挑むほか[5]、穂志もえかと常盤貴子が京都の伝統美を紡ぐ人気シリーズが始動します[21]。また、プロフィギュアスケーターの鈴木明子は、摂食障害を乗り越えた経験を次世代に伝え続けており[20]、アニメ界では井上和彦が『葬送のフリーレン』第2期で「南の勇者」を演じることが決定し、ファンの期待を高めています[27][26]。
往年のスターへの郷愁も絶えず、昭和を駆け抜けた淡路恵子の波乱の生涯や[28]、1971年の爆弾事件に関わる梶原譲二氏の逃亡生活の真実が、時を経て改めて語られています[45]。
スポーツの情熱とアスリートの覚悟
アスリートたちは大きな決断の時期を迎えています。フィギュアスケートの坂本花織は、2026年ミラノ・コルティナ五輪を最後に現役を退く意向を表明[12]。バスケットボール皇后杯では、今季限りでの引退を決めている宮崎早織がENEOSを優勝に導き、有終の美を飾りました[32]。
海外に目を向けると、サッカー日本代表の活躍が目立ちます。リーズの田中碧がFAカップで勝ち越しゴールを決めれば[30]、アヤックスに移籍した板倉滉は守備の要として高い評価を得ています[13][18]。アーセナルも快勝し、カップ戦の熱狂が続いています[38][36]。
災害・インフラの課題と進化
平穏な日常の裏で、深刻な火災も相次いでいます。山梨県上野原市の山林火災は発生4日目も鎮火のめどが立っておらず、神奈川や群馬でも同様の火災が発生し自衛隊が派遣される事態となっています[41][43]。
インフラ面では、名鉄名古屋駅の再開発が建設費高騰により白紙化されるという衝撃的なニュースが入りました[6]。東武東上線の人身事故による混乱も重なり、都市開発と運行の安定化という難題が浮き彫りになっています[19]。一方、モビリティの未来としてキャデラックが日本でのEV攻勢を強めるなど、変化の兆しも見られます[9][23]。
地域の光と未来への挑戦
悲しいニュースがある一方で、希望の光も灯ります。阪神・淡路大震災から31年を迎える神戸では、「神戸ルミナリエ」の開催が決定しました[34]。佐渡島も世界遺産登録後初の冬を迎え、観光の活性化に力を入れています[11]。
個人の再起をかける動きも活発です。不祥事を経験した渡部建はグルメとデジタルを武器に「第二の人生」を歩み[22]、三崎優太氏は「既得権益との対決」を宣言[4]。それぞれの場所で、新しい形での社会貢献や自己実現を模索する姿が見て取れます[35][16][40][14][15][39][24][25][42][46][2][7][8][31]。
冬の寒さの中、2026年の日本は伝統を重んじつつも、避けて通れない社会課題や個々の変革に向き合おうとしています。
ノースサンド、東証グロース市場上場：独自の「働きがい」文化と泥臭い成長戦略の全貌
ニュース要約: 急成長コンサルティングファームのノースサンドが東証グロース市場に本日上場。2026年1月期売上高250億円を見込む同社は、「働きがい」を重視した独自の「人中心」文化と、泥臭い当事者意識で躍進。今後はDXの先、AX・HX・GXの融合戦略でさらなる成長を目指す。
【独自取材】
「働きがい」を原動力に躍進：ノースサンド、グロース市場上場と独自の「泥臭い」成長戦略
2025年11月21日
設立からわずか10年、急成長を遂げてきたコンサルティングファーム、ノースサンドが本日、東京証券取引所グロース市場への上場を果たした。激戦区のITコンサルティング市場において、同社は競合が真似できない独自の「人中心」の企業文化と、市場の先を行く戦略で躍進を続けている。2026年1月期には売上高250億円を見込む同社の成長の軌跡と、その競争優位性の源泉を深掘りする。
１．急成長の軌跡：グロース市場上場が示す勢い
ノースサンドは2015年の設立以来、驚異的な成長率を維持してきた。2025年1月期の売上高は164.1億円（前年比79.5%増）、営業利益は27.7億円（同153.7%増）を達成。この数字は、国内ビジネスコンサルティング市場が年平均成長率10.1%で推移する良好な市場環境を背景としつつも、同社の卓越した事業モデルが寄与した結果と言える。
同社が成長の鍵として重視するのは、コンサルタントの人数、稼働率、平均単価の最適化だ。特に、人材の確保と育成に力を入れており、2025年1月末時点でのコンサルタント数は940名に達している。本日付で東証グロース市場に上場したことにより、資金調達力の強化と企業認知度の向上が見込まれ、今後のさらなる人材獲得競争において優位に立つことが期待される。
事業領域は、ビジネス、デジタル、IT、プロジェクトマネジメントの4領域を柱とし、新規事業立案からIT導入までワンストップで支援する総合力が強みだ。金融、建設、製造業など幅広い業界のクライアントに対し、デジタル変革（DX）の需要拡大に応え続けている。
２．競争優位性の源泉：「働きがい」と「泥臭さ」の文化
コンサルティング業界において、ノースサンドの最大の差別化要因は、その独自の企業文化にある。同社は「働きがいのある会社」として9年連続で認定されており、社員満足度の高さは業界内でも異例だ。
その根幹にあるのは「人中心」の経営思想であり、社員一人ひとりが「主役」になれる環境づくりを徹底している。具体的には、役職に関係なく意見交換が活発なフラットな組織文化、透明性の高い評価制度、そしてワーケーションや部活動支援といったユニークな福利厚生が揃う。
特に注目すべきは、「かっこよくなくても構いません。泥臭くても、お客様のためになることを大切にしてきました」という信念だ。この「泥臭さ」を肯定する姿勢は、社員に高い当事者意識と組織市民行動を促し、結果として離職率の低下とエンゲージメントの向上につながっている。
若手社員に対しても、年齢や職位に関係なく大きな裁量権とチャレンジの機会が与えられ、成長意欲の高い人材にとっては非常に魅力的な環境となっている。コンサルタント未経験者であっても、人間力とセンスがあれば積極的に採用し、優秀なコンサルタントへと育成する仕組みが、同社の持続的な成長を支えている。
３．次なる成長戦略：DXの先、AX・HX・GXの融合へ
ノースサンドは、市場の成長トレンドを捉えつつ、常に次の一手を打ち出している。2026年1月期には売上高250億円を目指す中で、以下の新規事業と戦略分野に注力している。
第一に、企業の全社的なデジタルビジネス化支援の強化だ。既存システムのクラウド移行・モダナイゼーション需要が高まる中、ITサービス市場の安定成長（年平均6.6%）を確実に取り込む方針だ。
第二に、先端技術への対応だ。2025年2月には執行役員によるAI活用に関する書籍を出版するなど、AI活用支援を実践的に展開している。
そして、同社が提唱する次なるフロンティアが、DXのその先を見据えた戦略だ。2025年10月発売の新刊では、AX（アナリティクス）、HX（ヒューマンエクスペリエンス）、**GX（グリーン）**の融合による新たな価値創出を提唱。これは、単なるデジタル化に留まらず、データ分析を基盤に、人間中心の体験設計と持続可能性を追求する、より高度なコンサルティングサービスの展開を意味する。
ノースサンドは、上場を契機に獲得した資金を、これらの新規事業への投資や、理念を体現できる人材の確保と育成に充てていく。競争の激しいコンサルティング市場において、「人」を軸とした独自の企業文化を武器に、ノースサンドが「世界をデザインする」という企業理念の実現に向けて、どのように躍進を続けるのか、業界内外から高い関心が寄せられている。