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2026年1月16日の日本は、過去の教訓を胸に刻む静かな祈りと、未来へ向けた熱狂、そして政治・経済の大きな地殻変動が交錯する一日となっています。

継承される教訓と社会の安全

本日、多くの日本人が改めて安全への誓いを新たにしたのが、15名の命が奪われた「軽井沢スキーバス転落事故」から10年の節目です[1]。遺族が現場で祈りを捧げる中、バス業界の安全管理体制は大幅に強化されてきましたが、風化を防ぎ公共交通の信頼をいかに守り続けるかという問いは今も色褪せていません。一方で、都市部では乾燥した冬の気候が影を落とし、代々木公園の雑木林でテントが全焼する火災が発生。身元不明の遺体が発見されるなど、厳しい現実を突きつける出来事も起きています[11]。

政治と経済の新たな構図

政治の世界では、既存の枠組みを揺るがす動きが加速しています。国民民主党が「手取り増」を掲げる現実路線で若年層の支持を急拡大させているほか[8]、自民党内ではベテランの村上誠一郎氏が「内部批判者」としての存在感を放ち続けています[9]。また、秋田選挙区の寺田静参院議員が政策実現を優先し、自民党会派への加入を表明したことは地元に波紋を広げました[20]。

外交面では、イタリアのメローニ首相が来日し、高市首相との初の首脳会談に臨みます。防衛や経済安保、次世代戦闘機の共同開発など、保守派女性リーダー同士による強固なパートナーシップ構築が期待されています[31]。

経済界では、AI半導体需要の爆発的な高まりを受け、台湾のTSMCが過去最高益を更新[3][17]。この影響は日本市場にも波及し、エンターテインメント大手のぴあも過去最高益を記録するなど、ライブ市場の完全復活を印象付けています[13]。また、国立競技場が「MUFGスタジアム」として民営化の新たな門出を迎えたことも、持続可能なランドマークへの転換点として注目されます[23]。

スポーツ・エンタメがもたらす熱狂

2026年WBC（ワールド・ベースボール・クラシック）のチケット一般販売が開始され、侍ジャパンの連覇に向けた熱気は早くも最高潮に達しています[2][26]。大相撲初場所では、新時代を象徴する大の里が5連勝と独走態勢に入る一方で、幕内復帰の朝乃山が通算400勝を達成[25][32]。さらに引退した元遠藤の北陣親方が現役復帰への意欲を語るという異例のニュースも飛び込んできました[33]。

文化面では、人気脚本家・古沢良太氏による8年ぶりの民放ドラマ『ラムネモンキー』が放送を開始し[14]、さらに「装甲騎兵ボトムズ」が押井守監督の手で15年ぶりに復活するという衝撃の発表がありました[38]。他にも『あつまれどうぶつの森』の大型アップデート[24]や、ユニクロUTと集英社創業100周年を記念した大規模コラボ[39]など、ファンの心を躍らせる話題が尽きません。

暮らしのトピックス

私たちの日常に寄り添う話題としては、マクドナルドから「きのこの山」と「たけのこの里」が共演する史上初のマックフルーリーが発表されたほか[41]、多部未華子さんが出演する確定申告アプリの新CMが公開されるなど、季節感あふれるニュースが届いています[10]。

一方で、横浜市長のパワハラ疑惑を巡る実名告発[36]や、精巧な偽造書類を用いた「地面師」による司法書士の逮捕[21]など、組織のガバナンスや専門職のあり方を厳しく問う事件も報じられており、明るい話題の裏で信頼の回復が急務となる課題も浮き彫りとなっています。

幸楽苑

2025年11月24日

幸楽苑「原点回帰」とSNS戦略で難局突破へ：冬期限定メニューと収益構造改革の行方

ニュース要約: ラーメンチェーン大手・幸楽苑は、物価高騰に対応するため、伝統の味への「原点回帰」を軸に構造改革を加速させている。冬期限定メニュー投入に加え、不採算店舗の整理やSNS戦略（羽生結弦選手コラボなど）で集客を強化。収益体質の強化と持続可能な成長モデルの確立を目指す。

幸楽苑、「原点回帰」とSNS戦略で難局に挑む：冬期限定メニューと収益構造改革の行方

【東京】 物価高騰と人件費上昇が外食産業を直撃する中、ラーメンチェーン大手の幸楽苑ホールディングス（HD）は、伝統的な味への「原点回帰」を軸としつつ、大胆な経営効率化とデジタルを活用した顧客エンゲージメント戦略を推し進めている。2025年11月現在、同社は冬期限定メニューの投入と並行し、構造改革を加速。持続可能な成長モデルの確立を目指すその戦略に注目が集まっている。

厳しい冬に「ゆず塩」と「ごま味噌」を投入

幸楽苑は、本格的な冬の需要期を捉えるべく、2025年1月9日より、冬季限定メニューとして「ゆず塩らーめん」と「ごま味噌らーめん」を全国の店舗（一部除く）で販売開始した。これらは昨年も人気を博した商品であり、顧客の期待に応える形で再登場となった。

「ゆず塩らーめん」は、ゆずの爽やかな香りと野菜の甘みが特徴のさっぱりとした味わいで、老若男女問わず支持を集めている。一方、「ごま味噌らーめん」は、たっぷりのごまを使用し、濃厚でコク深い味噌味が寒い季節に高い満足感を提供する。

単品価格は760円（税込）だが、同社はセットメニュー（餃子セット、餃子ライスセットなど）を860円から990円というお得な価格で提供。物価高騰下で消費者の財布の紐が固くなる中、セット割引によって客単価の維持と顧客満足度の向上を両立させる狙いが見える。この限定メニュー戦略は、味の多様性を提供することで、顧客の来店頻度を高める重要な施策と位置付けられている。

「選択と集中」で収益体質強化を急ぐ

限定メニューによる集客強化と並行し、幸楽苑が最も注力しているのは、経営基盤の抜本的な見直しである。同社は、中期経営計画（2026～2028年度）において「収益体質強化」を最優先課題に掲げている。

具体的には、不採算店舗の閉店・売却を進めるとともに、自社物件の売却による手元資金の拡充を図っている。これは、コスト増に耐えうる強靭な財務体質を構築するための「縮小均衡」戦略の一環だ。

一方で、店舗展開においては、ドミナント戦略を継続し、既存商圏内で効率を追求する。2029年3月期までに23店舗の新規出店を計画しているが、出店は主要幹線道路や生活道路沿いを重視し、事前のマーケティング調査を徹底。成功率優先の慎重な方針を貫く。食材配送の効率化や、地域のファミリー層・ビジネス層の顧客獲得を狙った地域密着型の展開が特徴だ。