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2026年11月10日の日本ニュースまとめ（50件）
経済・ビジネス
NTTがNEC株約2900億円分を全売却し資本提携を解消、特別利益約1890億円はAI・データセンター投資に充てます[50]。古河電工は純利益1180億円への上方修正とAI銅箔増産を発表[48]。新型カローラには次世代ハイブリッド搭載が報じられ、燃費35km/Lも視野です[8]。住友生命はVitality関連の不正アクセスで約8万人の情報漏えいを明らかにしました[14]。オルカンは基準価格が2.15％安でも資金流入首位を維持[37]。麻生コンクリート工業はセメント記録改ざんでJIS認証を取り消されました[18]。労働基準法の女性保護規定は約80年の歴史に幕を引く全廃へ向かいます[35]。
社会・事故
千代田鋼鉄工業の綾瀬工場で火災があり、鉄約40トンが流出しましたがけが人はいません[42]。クマ出没が各地で相次ぎ、専門家は来年の急増を警戒します[41]。北九州では逃走バイク追跡中の白バイが衝突事故を起こしました[23]。国際ハッカー集団「Qilin」は国内53件の被害関与が判明し、中核メンバーが逮捕・引き渡されました[3]。鳥取のグルメイベントは集客トラブルで出店者に損失が及んでいます[38]。韓国・ソウル駅広場は禁酒区域となり、支援をめぐる課題も浮上しました[34]。西村博之氏は相次ぐ情報流出をめぐり「被害者だ」と持論を展開しました[40]。
スポーツ
大相撲は玉鷲が41歳11カ月で再入幕し白星、幕内通算715勝で歴代7位に立ちました[5]。九州場所2日目、朝乃山は豊昇龍に敗れています[7]。ソフトバンク・柳田悠岐が海外FA権を使わず残留を明言[11]。横浜高の織田翔希投手に巨人が指名あいさつへ向かい、MLB5球団と面談済みです[13]。U-19サッカー日本代表にウルブズのローリングス・ルークが追加招集されました[19]。卓球のWTTチャンピオンズフランクフルトでは張本智和・早田ひなが男女アベック優勝[12]。バスケ男子日本代表は比江島慎復帰のW杯予選メンバーを発表[6]。NBAでは八村塁14得点でクリッパーズが連敗を7でストップ[9]。プレミアリーグはマンU対アストン・ビラが4－4の大乱戦となり、鈴木彩艶は4失点[32]。バレーボールの高橋塁が同性愛公表後初の公の場で前向きに語りました[43]。
エンタメ
映画『ゴジラ-0.0』が公開6日で興収25億円突破、浜辺美波が初日舞台あいさつに登壇しました[26]。桜井ユキは月10ドラマと夫・黒羽麻璃央の話題で注目[47]。その日本版リメイクドラマでは柿原りんかが芦田愛菜の親友役を演じています[30]。SMILE-UP.と石丸志門氏の訴訟が和解成立[22]。亀梨和也×赤西仁が謎サイトで電撃コラボを予告[28]。吉田鋼太郎が河内大和を「全てを備えている」と絶賛[4]。『VIVANT』最終回で黒須の台詞に反響が集まりました[36]。米津玄師「Lemon」MVが日本語楽曲史上初の再生10億回を突破[21]。Mrs. GREEN APPLEはMTV VMAJ史上初の5冠で、大森元貴のソロ曲も受賞[29]。Novelbright竹中雄大が韓国KGMAで特別賞[31]。アラン・ウォーカーがSnow Manラウールと初コラボ「YUME」を発表[44]。天龍源一郎さん（76）が初の書個展を開催[46]。『食戟のソーマ』作画の佐伯俊氏が集英社と専属契約満了[15]。日テレ・森圭介アナが喉の治療で約2週間休養[24]。石原さとみさんの夫が外資系金融機関の特別役職に就任します[49]。
暮らし・話題
ファミリーマートは「1個買うと、1個もらえる」キャンペーンを開始[2]し、ピクミン[10]やパンどろぼう[20]とのコラボも始まりました。モロゾフはチーズの日限定ケーキを3日間発売[27]。パズドラ×サンリオコラボは11月23日まで開催中[1]。ドラクエ新作スマホ向けRPG『魔界樹と導かれし島』が突然発表[33]。テリア新作と数量限定のIQOSデバイスも登場[45]。ムーミン谷のクリスマス2026が始動[17]。振袖は白・黒が定番の赤を超える人気です[25]。たまひよ名前ランキングは男の子「朔」が初の1位[16]。ロト6第2153回は1等1億8567万円でキャリーオーバーなし[39]。
ドン・キホーテ「三位一体戦略」で国内1000店へ：PB・インバウンド・次世代フォーマットの全貌
ニュース要約: PPIH傘下のドン・キホーテは、競争激化に対応するため、従来の「驚安」路線から「体験型小売」へ進化。PB「情熱価格」の話題性、インバウンド需要の確実な取り込み、そして「食品強化型ドンキ」を含む柔軟な店舗戦略を「三位一体」で展開し、国内1000店突破を目指す。
ドン・キホーテ、競争激化を乗り切る「三位一体」戦略：PB・インバウンド・新フォーマットで国内1000店へ
――「驚安の殿堂」は「体験型小売」へ進化、2026年より「食品強化型」本格展開
（2025年11月24日 日本経済新聞 経済部）
パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス（PPIH）傘下のドン・キホーテは、年末商戦が本格化する中、従来の「驚安の殿堂」というブランドイメージを刷新し、価格訴求と体験価値を両立させた「体験型小売」への進化を加速させている。特に、プライベートブランド（PB）「情熱価格」のSNSを駆使した展開、急回復する訪日外国人（インバウンド）需要の確実な取り込み、そして競争環境に応じた柔軟な店舗フォーマット戦略を「三位一体」の成長エンジンとして位置づけている。
1. 話題沸騰の「情熱価格」：年末商戦の起爆剤に
ドン・キホーテの年末商戦は、単なる安売りではなく、話題性と高いコストパフォーマンス（高コスパ）を両立させた戦略が特徴だ。
その象徴が、2025個限定で抽選販売される「ドンペンの福袋2025」である。福袋には1万円分のmajicaギフト券に加え、限定キャラクターグッズをセットにし、顧客の購買意欲を強く刺激している。ブラックフライデーから年末にかけては、家電やおもちゃ、ギフト向け商品まで幅広く価格訴求を行い、まとめ買い需要の喚起を図る。
この戦略を支えるのが、PB「情熱価格」の躍進だ。同ブランドは「お客さまの声をカタチに」を掲げ、ユニークな商品設計でSNSでの拡散を前提としている。例えば、「秒でどこでもTKG！？卵かけ風ご飯のたれ」は公式TikTokで約1100万再生を記録し、SNSバズり部門1位となった。また、クリスマスシーズンに活躍が期待される「情熱価格 ドンチキ」（8個入り754円）など、高コスパな食品群も人気を集めている。
ドン・キホーテの店舗設計は、商品パッケージやPOP広告を統合し、来店客に「買い物を探索的体験」として楽しませる独自のノウハウを持つ。これにより、単なる日用品の購入場所ではなく、SNSで話題の「宝探し」ができる場所として、特に若年層のリピート購入を促進している。
2. 成長の牽引役：インバウンド戦略の深化
国内小売市場の成長が鈍化する中、ドン・キホーテの成長を牽引しているのが、訪日外国人観光客による免税売上の急増だ。
2025年7〜9月期のインバウンド売上は前年同期比35.5%増の475億円に達し、10月単月でも200億円を突破するなど、極めて堅調に推移している。特に中国人客の客単価は日本人の約6倍に達し、免税売上の42.8%を占める主要顧客となっている。
同社は、訪日客を囲い込むために多角的な戦略を展開している。アジアを中心とした19の国・地域での事前プロモーション強化に加え、英語・中国語・韓国語の多言語対応体制を整備。さらに、新宿東南口別館や沖縄国際通りくもじ店など、インバウンド特化型店舗を設置し、訪日外国人比率が6割を超える店舗も存在する。
商品構成についても、免税売上の半分以上を占める日用雑貨品に加え、ジャパニーズ・ウイスキーやコスメなど、外国人に人気の高い独自ブランド商品のラインアップを強化している。ドン・キホーテは、長期経営計画「Double Impact」の中核にインバウンド事業を据え、「日本に来たら必ず行く店」としての地位確立を目指し、免税売上のさらなるシェア拡大を図っている。
3. 次世代フォーマット「食品強化型ドンキ」の挑戦
国内での市場シェア拡大のため、ドン・キホーテは店舗フォーマット戦略の進化を急いでいる。目標は国内店舗数1,000店突破だ。
その中核となるのが、2026年度下期から本格展開が始まる「食品強化型ドンキ」という新業態である。これは、ユニーの生鮮調達力とドン・キホーテ独自の売場編集力を組み合わせた狭小商圏型の小型フォーマットで、2035年度までに200～300店舗の展開を計画している。
既存の大型店舗に加え、Z世代向けの特化型「キラキラドンキ」、小型無人店舗、大学内店舗など、立地とターゲット層に応じた多様な形態を積極導入している。これは、同社が店舗を単なる販売空間ではなく、「探索的な顧客体験」を提供する場として捉えていることの証左である。
デジタル化の推進と効率的な店舗運営も並行して進められており、これらの柔軟なフォーマット進化とマーケティング戦略が、激化する小売競争の中でドン・キホーテの競争優位性を築く鍵となっている。
ドン・キホーテは、価格訴求という原点を持ちつつも、PBによる話題提供、インバウンド需要の確実な取り込み、そして柔軟な店舗戦略という「三位一体」の戦略で、日本の流通小売業界において独自の進化を続けている。その影響力は今後さらに拡大する見通しだ。
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