ベネッセ2026-02-17
ベネッセ「第二の創業」へ:生成AIによる教育DXと介護事業の二段構えで挑む2026年の新戦略
ベネッセは少子化という構造的課題に対し、MBO後の抜本的な変革を進めています。「進研ゼミ」の完全デジタル移行と生成AI活用、そして全国366拠点に及ぶ介護事業の拡大を軸に、持続可能な成長モデルへの脱皮を図ります。教育DXから海外展開、リスキリング領域まで、全世代型生涯学習機関として進化を遂げる同社の最新動向と展望を詳報します。
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ベネッセは少子化という構造的課題に対し、MBO後の抜本的な変革を進めています。「進研ゼミ」の完全デジタル移行と生成AI活用、そして全国366拠点に及ぶ介護事業の拡大を軸に、持続可能な成長モデルへの脱皮を図ります。教育DXから海外展開、リスキリング領域まで、全世代型生涯学習機関として進化を遂げる同社の最新動向と展望を詳報します。
少子化の課題に直面するベネッセは、2026年度入試(新課程本格化)を事業変革の好機と捉える。同社は教育DXとAI活用を加速させ、生徒の主体的な学びを支援する個別最適化サービスを展開。さらに、教育偏重から脱却するため、コア教育、コア介護、新領域の三本柱を均等化するポートフォリオ再構築を急いでいる。この変革が今後の成長を左右する試金石となる。
ベネッセHDは、生成AIの全社導入により業務効率化とDXを加速。2026年入試改革に対応するため、進研模試や進研ゼミのコンテンツを統合した領域横断型デジタルサービス「グロースナビ」を高校向けに展開する。これにより、教育事業の収益性を改善し、2025年度の目標達成を目指す。