戦略家・森岡毅氏の現在地　「ジャングリア沖縄」の熱狂と「イマーシブ・フォート東京」閉園の波紋

【2026年2月11日 東京】

かつてユニバーサル・スタジオ・ジャパン（USJ）をV字回復に導き、日本を代表するマーケッターとして知られる森岡毅氏。彼が率いるマーケティング集団「株式会社刀」は今、大きな転換点を迎えている。2025年7月に華々しく開業した沖縄北部のテーマパーク「ジャングリア沖縄（JUNGLIA OKINAWA）」が地方創生の旗手として注目を集める一方で、東京・お台場の「イマーシブ・フォート東京」が今月末に閉園を迎えるという、光と影が交錯する局面にあるからだ。

「ジャングリア沖縄」が開いた地方創生の新たな扉

森岡毅氏が「14年前から構想していた」と語る執念のプロジェクト、それが「ジャングリア沖縄」だ。2025年7月25日の開業以来、世界自然遺産「やんばるの森」の圧倒的な自然を活かした体験型エンターテインメントは、国内外から高い評価を得ている。

総事業費約700億円を投じたこのプロジェクトは、単なる観光施設の建設にとどまらない。森岡氏の提唱する**「確率思考の戦略論」に基づき、市場のプレファレンス（相対的好意度）**を数学的に高めるアプローチが徹底されている。2026年2月現在、沖縄はインバウンド需要の回復により観光客数が年間4000万人に迫る勢いを見せており、ジャングリアはその中核を担う存在となっている。

森岡氏は直近の講演や著書『心に折れない刀を持て』の中で、このプロジェクトがいかに地域住民や行政と連携し、持続可能な観光モデルを構築しているかを詳述している。名護市での「TSUNAGU CITY 2026」といったプログラムへの参画を通じて、住民課題解決型のDX（デジタルトランスフォーメーション）を推進するなど、マーケティング視点による「官民連携」の新しい形を示している。

苦い決断：イマーシブ・フォート東京の閉園

一方で、森岡氏にとって大きな試練となったのが、自社事業として運営していた「イマーシブ・フォート東京」の閉園だ。2024年3月に開業した同施設は、2026年2月28日をもってその歴史に幕を閉じる。

森岡氏は最近のインタビューで、「経営者としての判断と責任を重く受け止める」と率直に語っている。高度なマーケティング理論を駆使する同氏であっても、没入型体験という新しい市場において、ライト層とディープ層の需要予測を完全に見極めることは困難だったという。週刊文春等の報道によれば、組織内部での軋轢や人材の流出も指摘されており、カリスマ経営者としての「組織マネジメント」の難しさが浮き彫りとなっている。

揺るがぬ「確率思考」の価値

しかし、こうした失敗があってもなお、ビジネス界における森岡毅氏の理論への信頼は厚い。彼の代名詞である**「NBDモデル（負の二項分布）」**を用いた需要予測や、ブランド・エクイティを起点とした戦略設計は、丸亀製麺や西武園ゆうえんちの再生事例を経て、今や日本企業のデファクトスタンダードになりつつある。

最新著書『確率思考の戦略論 どうすれば売上は増えるのか（2025年版）』では、過去のUSJの事例をさらに深化させ、**コンセプチュアル・セル（消費者価値の重心）**をいかに見つけ出すかに焦点が当てられている。データ駆動型の戦略が加速する2026年の日本経済において、森岡氏の理論は単なる成功談ではなく、再現性のある「経営の武器」として多くの若手ビジネスパーソンに学ばれている。

若手へのメッセージ：キャリアを「大吉」にする方法

メディア露出やYouTubeでの「熱血授業」を通じて、森岡氏はキャリアに悩む若者に対しても強いメッセージを発信し続けている。

「会社の選択が正解かどうかは重要ではない。選んだ道を自分自身の努力で『大吉』に変えていくことだ」。

森岡氏はキャリア形成における3つの変数――「自分の特徴を理解する」「働く環境を選択する」「特徴を武器に変える努力」――への集中を促す。この力強いアドバイスは、不透明な時代を生きる若者たちの支持を集めており、彼のオンラインサロンや書籍は依然として高い人気を誇る。

展望：地方創生の旗手として

2026年後半に向けて、森岡毅氏と株式会社刀の次なる一手はどこに向かうのか。現在はジャングリア沖縄の成果を最大化させるフェーズにあるが、そこでの成功事例が全国の衰退する地方自治体の希望となっていることは間違いない。

「イマーシブ・フォート」の失敗を「貴重なロー・データを得た」と前向きに捉える森岡氏。挫折を糧に、再び数学的な裏付けを持って日本経済に衝撃を与える日はそう遠くないだろう。稀代の戦略家が描く次なるシナリオに、市場の視線が注がれている。