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今日ニュース速報

2026年1月16日の日本は、政治の大きな転換点からエンターテインメントの華やかな話題まで、激動の様相を呈しています。

■ 政治・経済:高市政権の勝負時と、変容する政党・企業の姿 政治の世界では、内閣支持率78%という異例の追い風を背に、高市早苗総理が通常国会の冒頭で衆議院を解散する意向を固めました。36年ぶりの「真冬の総選挙」は2月に実施される見通しで、長期政権の基盤を問う重要な局面となります[6]。外交面ではイタリアのメローニ首相が来日し、次世代戦闘機の共同開発など防衛協力の強化を確認する初の首脳会談に臨みます[39]

一方で、国内政治の構図も変化しています。国民民主党が「手取り増」を掲げた現実路線で若年層の支持を急伸させているほか[16]、野党統一候補として当選した寺田静参院議員が自民党会派入りを表明し、地元の秋田に波紋を広げています[28]。対照的に、横浜市では山中竹春市長のパワハラ疑惑が現職人事部長の実名告発により浮上し、市政の混乱が懸念されています[44]

経済界では、AI半導体需要の爆発によりTSMCが過去最高益を記録し[11][25]、国内でもライブ市場の回復により「ぴあ」がV字回復を遂げる[21]など、明るい兆しが見えます。しかし、2026年4月からは防衛財源確保のための段階的なたばこ増税が決定しており、加熱式も含めた値上げが家計を直撃しそうです[8]。併せて、ゼロゼロ融資の返済負担などから「特別な清算」を選ぶ企業の市場退出も加速しており、秩序ある撤退という厳しい現実も浮かび上がっています[15]

■ スポーツ:WBC連覇への胎動と土俵のドラマ スポーツ界で最も熱い視線が注がれているのは、開幕まで2ヶ月を切ったWBCです。井端弘和監督率いる侍ジャパンは、大谷翔平選手らメジャー組を含む豪華投手陣を先行発表。東京ドームで開催される予選ラウンドのチケット一般販売も開始され、激しい争奪戦が繰り広げられています[2][10][34]

大相撲初場所は5日目を終え、関脇・霧島が全勝をキープ。横綱・大ノ里は初黒星を喫したものの、依然として新時代の主軸として優勝争いの中心にいます。平幕では朝乃山が通算400勝という節目を迎え、ベテラン遠藤の安定感も光ります[7][33][40]。なお、引退したばかりの北陣親方(元遠藤)が現役復帰へ意欲を見せるという異例のニュースも飛び込んできました[41]

■ エンタメ・文化:伝説の再始動と豪華コラボレーション エンタメ界では、BLACKPINKが約2年7カ月ぶりに日本へ凱旋し、東京ドームで16万人を動員する熱狂のステージを披露[5]。アニメ界では『【推しの子】』第3期がついに放送開始となり、復讐に燃えるルビーの物語がファンを惹きつけています[1]。また、サンライズ50周年を記念し、押井守監督による『装甲騎兵ボトムズ』の15年ぶり新作制作が発表され、大きな衝撃を与えています[46]

ゲーム界では『あつまれ どうぶつの森』[32]や『テラリア』[37]の大型アップデート、『モンスターストライク』と『葬送のフリーレン』のコラボ[43]、さらに11周年を迎えた『刀剣乱舞』での新刀剣男士実装など、話題が尽きません[36]。ユニクロのUTでも、集英社100周年を記念して100柄を展開する超大型コラボが告知されています[4][47]

食のトレンドも見逃せません。名古屋では過去最多150ブランドが集結する「アムール・デュ・ショコラ」が開幕し[3]、マクドナルドでは「きのこの山」と「たけのこの里」が歴史的な共存を果たすマックフルーリーが1月21日に登場します[49]

■ 社会・技術:忘れてはならない記憶と現代の課題 15日で軽井沢スキーバス転落事故から10年が経ち、遺族が改めて安全への祈りと警鐘を鳴らしました[9]。都内では代々木公園の火災で遺体が発見されるなど痛ましい事件が発生[19]、また「地面師」詐欺に司法書士が関与したとして逮捕される事件も起き、専門職の倫理が問われています[29]

この他、北アルプス周辺での群発地震への警戒[27]、静岡での大規模停電[35]など、防災やインフラ維持の重要性を再認識させる一日となりました。技術の進歩は、多部未華子さんがアピールする確定申告の自動化[18]や、国立競技場の「MUFGスタジアム」へのネーミングライツ導入による民営化など、私たちの生活形態を着実に変えようとしています[31]

資生堂 赤字
2025年11月11日

資生堂、過去最大の最終赤字520億円に転落:米ブランド失敗と構造改革の「膿出し」

ニュース要約: 化粧品大手の資生堂は、2025年12月期に過去最大の520億円の最終赤字となる見通しを発表。主因は、買収した米ブランド「ドランク エレファント」の不振に伴う468億円の巨額減損損失。同社は人員削減を含む抜本的な構造改革を「膿出し」と位置づけ、高収益体質の確立と復活を目指す。

資生堂、過去最大の危機:最終赤字520億円に転落、米ブランド失敗と「膿出し」の代償

日本の化粧品業界を長らく牽引してきた名門、資生堂が深刻な経営危機に直面しています。同社は2025年12月期の連結最終損益が520億円の赤字となる見通しを発表しました。これは過去最大の赤字額であり、前年度(108億円の赤字)に続き2期連続の最終赤字という極めて厳しい状況です。

従来予想の60億円の黒字から一転しての巨額赤字転落は、市場に大きな衝撃を与えました。藤原憲太郎社長はこれを「戦略的な膿出し」と位置づけ、将来の成長に向けた体質改善を強調していますが、その裏側で進む大規模な構造改革は、名門企業のV字回復への道のりの険しさを物語っています。

赤字の核心:米ブランド「ドランク エレファント」の巨額減損

今回の赤字の規模を決定づけたのは、2019年に約920億円を投じて買収した米国スキンケアブランド「ドランク エレファント(DRUNK ELEPHANT)」の業績不振に伴う468億円の減損損失の計上です。

当時、資生堂はグローバル市場、特に米国におけるプレゼンス強化を目指し、成長著しい新興ブランドの獲得に踏み切りました。しかし、その後の市場環境の激変と新興ブランドとの競争激化に対応できず、「ドランク エレファント」は期待された収益を生み出せませんでした。2025年6月には日本での販売も終了しており、巨額の減損処理は、グローバル展開を急ぐあまり高値掴みとなったM&A戦略の失敗を、重い代償とともに如実に示していると言えます。

減損処理という一過性の要因が業績を大きく圧迫しましたが、資生堂は構造的な逆風にも晒されています。最大の成長市場と目されてきた中国市場の消費マインド冷え込みと、インバウンド需要に大きく依存していたトラベルリテール(免税店等)事業の低迷が収益を圧迫しています。

2025年12月期の通期業績予想では、売上高は9650億円に下方修正され、減損損失の結果、営業損益は135億円の黒字見通しから420億円の赤字へと転換しました。

痛みを伴う「戦略的膿出し」と構造改革

この危機的状況に対し、資生堂は経営資源を成長性の高いコア事業へ集中させるための抜本的な構造改革を加速させています。

その具体的な施策の一つが、人員削減です。同社は既に昨年日本国内で約1500人の人員削減を実施しましたが、今回新たに本社で約200人の早期退職を募集することを発表しました。さらに、拠点整理や国内文化施設の再編を進め、事業モデルの抜本的な見直しを図っています。

藤原社長は、記者会見で「構造改革はほぼ完了した。ここからは新たな成長軌道へとかじを切っていく」と明言し、今回の赤字を将来の競争力強化に向けた必要な「膿出し」と強調しました。短期的には赤字要因となる構造改革費用を計上することで、高収益体質の確立を目指す方針です。

名門復活への試練と中期目標

資生堂が掲げる中期目標は、2030年にコア営業利益率10%超を達成することです。今回の巨額赤字計上は、一時的に市場の信頼を揺るがすかもしれませんが、裏を返せば、不良資産を切り離し、経営体質を刷新する最後のチャンスとも捉えられます。

構造改革を通じて捻出された経営資源を、高付加価値ブランドへの投資やDX(デジタルトランスフォーメーション)に充てることで、グローバルな競争力を再構築できるかが鍵となります。

日本の化粧品産業の旗手として、資生堂がこの過去最大の試練を乗り越え、いかにして再び力強い成長を遂げられるのか。その再建手腕と、名門復活に向けた戦略の実行力に、国内外の市場からの注目が集中しています。

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