組織の未来をデザインする、パイオニアの軌跡と革新――「Korn Ferry」が示す人材コンサルティングの新たな地平

【2026年2月9日 東京】

かつて、企業の資産といえば「設備」や「資本」がその筆頭に挙げられた。しかし、現代のグローバル経営において、その序列は完全に塗り替えられた。今、経営の成否を分かつのは「人」である。この「資本人主義」とも呼ぶべき時代の潮流を、半世紀以上にわたって牽引してきた企業がある。ロサンゼルスに本拠を置く、世界最大級の組織・人事コンサルティングファーム、**Korn Ferry（コーン・フェリー）**だ。

1969年の創業から今日に至るまで、同社はいかにしてエグゼクティブサーチの草分けから、AIとデータを駆使した「組織の総合病院」へと進化したのか。その歴史と現在、そして日本企業が直面する課題への処方箋を追った。

わずか1万ドルの投資から始まった「世界一」の系譜

Korn Ferryの物語は、1969年、レスター・B・コーン（Lester B. Korn）とリチャード・M・フェリー（Richard M. Ferry）という二人の情熱的な男たちが、ロサンゼルスのセンチュリーシティに構えた小さなオフィスから始まった。手元にあったのは、電話1台、アシスタント1名、そしてわずか1万ドルの資金のみ。会計大手（現在のKPMG）のエグゼクティブサーチ部門でパートナーを務めていた二人は、西海岸の未開拓市場に大きな可能性を見出していた。

創業当初から「Korn/Ferry International」と冠したその社名は、彼らのグローバル志向を雄弁に物語っていた。1973年には早くも東京へ進出。当時の日本企業にとって、外部から経営陣を招くエグゼクティブサーチは未知の概念に近かったが、彼らは粘り強く「組織におけるリーダーシップの重要性」を説き続けた。1981年には世界最大のエグゼクティブサーチ・ファームへと登り詰め、名実ともに業界の頂点に立った。

「人材紹介」から「戦略的パートナー」への多角化

21世紀に入り、Korn Ferryは大胆な変革を遂げる。1990年代後半に中間管理職向けのオンラインリクルーティング「Futurestep」を開始しデジタル化の波を捉えると、2015年には組織・報酬コンサルティングの世界的権威である「ヘイグループ（Hay Group）」を買収。この経営統合は業界に衝撃を与えた。

これにより、Korn Ferryは単に「優れたリーダーを連れてくる」だけの会社から、「リーダーを育成し、最適な組織構造を設計し、適切な報酬制度を構築する」という、組織に関わるあらゆる課題を解決する総合コンサルティング企業へと変貌を遂げたのである。

現在、同社は「コンサルティング」「デジタル」「エグゼクティブサーチ」「RPO（採用代行）」という4つの主要セグメントを柱に、50カ国以上の拠点で約8,000人を超える専門家を擁する巨大組織へと成長。2025年度の収益は27億ドルを超え、フォーブス紙の「アメリカ最高の経営コンサルティング企業」など、数多の栄誉に輝いている。

AIと人間性の融合――2026年のタレントトレンド

最新の動向に目を向けると、Korn Ferryが提示する2026年のキーワードは「人間とAIのパートナーシップ」である。

最新の財務報告によれば、同社は2026年度第2四半期において売上高7％増を記録し、4四半期連続の成長を達成した。特筆すべきは、エグゼクティブサーチが10％成長、プロフェッショナルサーチが17％成長と、人材流動化の激化を背景に高い伸びを示している点だ。

しかし、同社が注視しているのは数字だけではない。自社のテクノロジープラットフォーム「One Korn Ferry」に蓄積された70億以上のデータポイントを生成AIで分析し、複雑化する労働市場の深層を読み解いている。

例えば、Korn Ferryの調査では、従業員の約4分の3がハイブリッド勤務を希望する一方で、経営層はオフィス回帰を求めるという深刻なギャップを指摘している。また、ミレニアル世代の「学習と成長の機会」に対する満足度が2020年の42％から2025年には31％へと低下しているというデータは、企業が従業員価値提案（EVP）を根本から見直す時期に来ていることを示唆している。

日本企業の「CEO後継者育成」への警鐘

日本市場においても、Korn Ferryの存在感は増す一方だ。特に注目を集めているのが、日本企業の急務である「CEO後継者計画（サクセッション・プランニング）」への支援である。

同社が実施した調査によれば、欧米企業と比較して、日本企業は依然として透明性のある後継者プールの構築に課題を抱えている。執行部と指名委員会が協働し、いかに客観的なデータに基づいて次世代リーダーを見極め、早期に育成プログラムへ投入するか――。Korn Ferryは、独自の「評価・後継者育成」ソリューションを通じて、日本企業のガバナンス改革に深く切り込んでいる。

結び：変革を恐れない組織像

1969年の創業から50余年。Korn Ferryの歩みは、変化を恐れず、常に「組織における最高の価値とは何か」を自問自答し続けた軌跡である。

世界情勢は不透明さを増し、AIが雇用を代替するという不安が蔓延する現代において、同社が掲げるビジョンは明確だ。「戦略と人材を統合し、人員、チーム、組織のポテンシャルを解放する」。1万ドルの投資から始まった情熱は、今や地球規模の組織変革を支える強固なバックボーンとなり、企業の未来を形作り続けている。

変化の激しいこの時代において、唯一不変なのは「正しいリーダーが正しい場所にいれば、奇跡が起きる」という信念だ。Korn Ferryは、これからもその「奇跡」を科学的アプローチで導き出し、グローバル経営の新たな常識を築いていくに違いない。