2026年1月25日、本日これまでに日本国内および世界で注目を集めているニュースを、ベテラン編集者の視点でまとめました。
エンタメ:時代を象徴するスターの変遷と新たな才能の台頭
今日のエンタメ界は、過去のレジェンドから新世代のアイドルまで、幅広いトピックが並んでいます。 没後10年を迎えてもなお「孤高の美学」が語り継がれる高倉健[19]、没後157年を経てリーダーシップや経済効果の文脈で再評価される土方歳三[1]など、歴史に名を刻む男たちの影響力は令和の今も衰えを知りません。
一方で、現代のカリスマ・木村拓哉は52歳にしてさらなる進化を見せています。主演シリーズ『教場』が2026年に映画化されることが決定し、先行配信されるNetflixと劇場を結ぶ新たな戦略が注目されています[6][25]。同作には2児の母となった大島優子も出演し、私生活と女優業の両立という新たな輝きを放っています[23]。
アイドル界は大きな転換点を迎えています。乃木坂46は3期生の久保史緒里らが卒業し、6期生の瀬戸口心月と矢田萌華をセンターに据えるという大胆な世代交代を断行[8][21]。キャプテン就任3年目の梅澤美波は、グループの育成と自身のモデル活動の両輪で新時代のリーダー像を体現しています[20]。また、指原莉乃プロデュースの=LOVEは、MUFGスタジアム(国立競技場)での2日間公演という史上最大の挑戦を発表しました[32]。齊藤京子は主演映画『恋愛裁判』がカンヌ国際映画祭に選出されるという快挙を成し遂げ、女優として世界にその名を知らしめています[36]。
スポーツ:世界へ挑む日本人選手と伝統のレース
スポーツ界では、海を渡った挑戦者たちの躍進が続いています。 NBAを目指すバスケットボールの河村勇輝は、Gリーグで3ポイント7本連続成功という驚異的な記録を叩き出しました[13]。また、ドイツ・ブンデスリーガではマインツの佐野海舟が粘り強い守備でチームの勝ち点獲得に貢献しています[28]。プロ野球界では、阪神の佐藤輝明が二冠王としてメジャー挑戦を見据えた越年交渉に臨んでおり、その動向に注目が集まっています[39]。
国内では競馬の重賞レースが盛り上がりを見せています。小倉牝馬Sでは、急逝した父ダイワメジャーに捧げる激走を見せたボンドガールが2着に入線[12]。また、明日開催のAJCCやプロキオンステークスのデータ分析も活発に行われており、競馬ファンにとっては熱い週末となっています[22][34]。
社会・経済・政治:未来を問う新しい勢力と直面する現実
政治の世界では、若き「新戦力」の台頭と「第三勢力」の結集が目立ちます。 国民民主党からは、25歳の元モデル・起業家の今井優里氏(大阪7区)[7]や、同じく25歳の主婦・佐藤理々香氏(宮城2区)[15]が出馬を表明。既存の政治に新鮮な風を吹き込もうとしています。一方、原口一博氏と河村たかし氏は新党「減税日本・ゆうこく連合」を結成し、衆院選の台風の目となる構えです[16]。
国際情勢では、中国軍上層部の中央軍事委員会副主席ら2名が「重大な規律違反」で失脚するという激震が走っています。これは習近平指導部による軍近代化に向けた権力構造の変化を示唆しています[37]。
経済・地方行政の面では、建築家・隈研吾氏が監修した北海道八雲町の新庁舎計画が、建築費高騰により白紙撤回されるという衝撃的なニュースが入りました。既に支払われた1.9億円の設計費が無駄になるなど、地方公共建築のコスト管理の難しさが浮き彫りとなっています[14]。
ライフスタイル・文化:現代を自分らしく生きるキャリア
人々の生き方にも多様性が広がっています。 元Mrs. GREEN APPLEのドラマー・山中綾華さんは、合格率6%の難関資格・社会保険労務士と音楽活動を両立させる「二刀流」のキャリアを歩んでいます[17]。また、ホラン千秋さんは「茶色い弁当」に象徴される自然体なライフスタイルで、完璧を求めすぎない生き方として多くの共感を集めています[9]。
さらに、アジア全域での圧倒的な人気を背景に、YOASOBIが史上最大規模のドーム&スタジアムツアーを発表[26]。日本のカルチャーがグローバルな規模で再定義されようとしていることを強く印象づける一日となりました。
日本KFCが攻めのキャンペーン!「カーネルクリスピー半額」と「とりの日パック」で集客加速へ
ニュース要約: 日本KFCは1月下旬から2月にかけて、人気商品「カーネルクリスピー」の半額キャンペーンや、毎月28日限定の「とりの日パック」を展開します。原材料費高騰による利益圧迫が続く中、550円ランチの導入やデジタル戦略の強化により、若年層や価格に敏感な層の取り込みを図ります。店舗拡大と顧客体験向上を両輪に、持続的な成長を目指す同社の最新戦略を詳報します。
日本KFC、1月下旬から2月にかけて積極的なキャンペーン展開——「カーネルクリスピー半額」と「とりの日パック」で顧客獲得へ
日本ケンタッキー・フライド・チキン株式会社(日本KFC)は、1月下旬から2月にかけて複数の期間限定キャンペーンを展開し、顧客の来店促進を図っている。原材料費高騰による利益圧迫が続く中、価格訴求と季節限定商品の投入により、店舗売上の底上げを目指す戦略が鮮明になっている。
日本発祥の人気商品が半額に——カーネルクリスピーキャンペーンの狙い
1月29日から2月11日までの2週間限定で、ケンタッキーフライドチキンの定番商品「カーネルクリスピー」が通常価格290円から半額の140円で提供される。購入個数に制限はなく、何ピースでも半額で購入できることから、家族や友人同士でのまとめ買い需要が見込まれている。
カーネルクリスピーは1998年に日本で開発された骨なしチキンで、今年で発売から28年を迎える。日本の天ぷらをヒントにしたサクサクとした衣と、ニンニク醤油風味の味付けが特徴で、日本人の嗜好に合わせた商品開発の成功例として知られる。日本KFCはこの「にわとり周年」を記念し、大幅な値引きキャンペーンを実施することで、既存顧客の再来店と新規顧客の獲得を狙っている。
同社は公式サイトで、カーネルクリスピーを使った親子丼などのアレンジレシピも提案しており、単なる割引販売にとどまらず、商品の多様な楽しみ方を提示することで付加価値を高める戦略も採用している。
「とりの日」に合わせた特別パック——サイドメニューも割引対象
1月28日限定で販売される「とりの日パック」は、オリジナルチキン4ピースとナゲット5ピースがセットになり、通常の単品積上げ価格1720円から470円割引の1250円で提供される。さらに、同時購入でポテトやビスケット、コールスローなどのサイドメニューが2個390円(通常より190円お得)で追加購入できる仕組みとなっており、家族での利用を想定した価格設定が特徴だ。
毎月28日は「とりの日」として、日本KFCが継続的にキャンペーンを実施してきた日である。今回のパック商品は、オリジナルチキンを中心としたボリューム感のある内容で、複数人でのシェアを前提とした構成になっている。ただし、このキャンペーンはデリバリーサービスは対象外となっており、店舗での購入またはテイクアウトに限定されている点には注意が必要だ。
ランチタイム強化で平日需要を取り込む——550円の新価格帯導入
1月5日からは、ケンタッキーフライドチキンのランチタイム(毎日10時から15時)に新しい価格帯のセットメニュー「550円コンビ」が登場した。「チキンフィレバーガーコンビ」と「和風チキンカツバーガーコンビ」の2種類があり、いずれもポテト(S)が付いて550円という手頃な価格設定となっている。
従来、ケンタッキーフライドチキンのメニュー価格帯は比較的高めに設定されており、ファストフード市場における競争力の観点から課題とされてきた。今回の550円という新価格帯の導入は、若年層や価格に敏感な顧客層の取り込みを目的としており、平日のランチタイムにおける来店客数の増加が期待されている。単品で購入した場合、チキンフィレバーガーコンビは680円、和風チキンカツバーガーコンビは730円相当となることから、セット価格の割引率は高く設定されている。
冬季限定の辛味メニューも継続販売中
1月5日から数量限定で販売されている「レッドホットチキン」と「レッドホットツイスター」も、冬季限定商品として引き続き提供されている。レッドホットツイスターは、カーネルクリスピーとレタスをトルティーヤで包み、特製の辛味ソースを合わせた商品で、寒い季節に体を温める効果が期待できる辛口メニューとして人気を集めている。
これらの季節限定商品は、通年販売される定番商品とは異なり、期間や数量が限定されることで顧客の購買意欲を刺激する効果がある。日本KFCは、季節ごとに異なるテーマの限定商品を投入することで、メニューの鮮度を保ち、リピート来店を促す戦略を継続している。
拡大路線を続けるも利益確保に課題——コスト上昇が経営を圧迫
日本KFCは2025年末時点で全国1270店舗を展開しており、2025年中に1300店舗超を達成するなど積極的な出店拡大を進めている。中期経営計画では「飛躍的成長——Dramatic Growth for NEXT 50 years」を掲げ、店舗ネットワークの拡充を成長戦略の柱に据えている。
しかし、2026年3月期第1四半期(2025年4月から6月)の業績では、外食事業の売上高が前年同期比2.2%増の28億7600万円となった一方で、営業利益は人件費増加と原材料費高騰により前年同期比70.4%減の4500万円にとどまった。新店舗の開業が売上増に寄与したものの、コスト圧力が利益を大きく圧迫する結果となっている。
通期の業績予想では、連結売上高730億円(前期比0.9%増)、経常利益54億円(同2.9%減)、純利益42億円(同18.3%増)と、穏やかな増収ながら利益は微減する見込みだ。これは、原材料価格の上昇や人件費の増加といったコスト要因が、売上増加分を相殺する構造が続いていることを示している。
顧客体験向上とCRM強化で対抗——デジタル戦略も推進
コスト上昇による利益圧迫に対し、日本KFCは店舗体験の向上とCRM(顧客関係管理)施策の強化で対抗している。ドライブスルーやセルフレジ、ネットオーダー対応などのデジタル化を進め、顧客の利便性向上を図るとともに、CRM施策による貢献売上を月1.3倍に成長させたという。
また、メニューポートフォリオの強化として、「ケンタの鶏竜田バーガー」など新商品の投入にも力を入れている。2026年夏以降には新規顧客獲得と離脱防止策を本格化させる方針で、ブランド価値の向上とネットワーク拡大を両輪とした成長戦略を推進する構えだ。
今後の展望——価格戦略とブランド価値のバランスが鍵
今回の一連のキャンペーンは、短期的な売上増加を狙うとともに、価格に敏感な顧客層の取り込みと既存顧客の来店頻度向上を目的としている。特にカーネルクリスピーの半額キャンペーンは、日本独自開発商品の認知度向上とブランドへの愛着形成にもつながる施策と言える。
ただし、過度な値引き販売はブランドイメージの毀損や利益率のさらなる低下を招くリスクもある。日本KFCは、価格訴求とブランド価値の維持というバランスを取りながら、店舗拡大とデジタル化、メニュー開発を進めることで、持続的な成長を目指す必要がある。
コスト上昇という厳しい経営環境の中で、顧客にとって魅力的なキャンペーンをどこまで継続的に提供できるか。日本ケンタッキーフライドチキンの今後の戦略に注目が集まっている。