JYPエンタの変革：J.Y. Parkが描く「現地化」とAI共生、K-POP帝国の次なる10年

【ソウル 深層レポート】K-POP帝国の変遷と未来――J.Y. Parkが描く「JYP 2.0」とその先のグローバル戦略

2026年3月、韓国を代表するエンターテインメント企業「JYPエンターテインメント（以下、JYP）」が大きな転換点を迎えている。1997年の設立から約30年。創業者であり、今なお現役のアーティストとして、また稀代のプロデューサーとして君臨する**J.Y. Park（パク・ジニョン）**氏は、従来のK-POPの枠組みを破壊し、新たなフェーズへと突き進もうとしている。

■「最終」公開オーディションが示す地殻変動

今年1月、JYPは第20回となる国内公開オーディションを韓国5都市で開催した。特筆すべきは、これが「最終回」と位置づけられた点だ。今後は従来の国内重点方式から、グローバルオーディションやスカウトを中心とした体制へと完全移行する。

この決断の背景には、jypが掲げる「グローバリゼーション・バイ・ローカリゼーション（現地化による国際化）」戦略がある。日本での「Nizi Project」の成功により誕生したNiziUやNEXZ、そして米国を拠点とするVCHAなど、韓国のノウハウを世界各地に植え付ける手法は、すでに確かな実績を上げている。jyパーク氏は、もはや「韓国発の音楽」を輸出するのではなく、「JYPというシステム」そのものを世界標準にすることを見据えている。

■「人間性」を柱とする独自の育成哲学

JYPが他の「K-POP四大事務所（HYBE、SM、YG）」と一線を画すのは、その徹底した選別基準にある。jypark氏が審査において重視するのは、歌唱力やダンススキルだけではない。彼は一貫して「実力よりも人柄」を説き続けてきた。

練習生には定期的なメンタルケアや人格教育が施され、「真実、誠実、謙虚」という三つのキーワードが叩き込まれる。スキャンダルが極めて少ないアーティストを輩出し続けていることは、同社のブランド価値を押し上げ、投資家からの厚い信頼に繋がっている。実際、2026年現在のJYPの営業利益率は業界トップクラスを維持しており、2025年第2四半期にはコンサートやMD（グッズ）売上が前年同期比で350％前後の爆発的な伸びを記録した。

■Stray Kidsの躍進とAIアーティストの輪郭

現在のJYPの快進撃を牽引しているのは、間違いなくStray Kidsである。2025年の北米ツアーでは7620万ドルというK-POP史上最高レベルの売上を叩き出し、世界的なポップアイコンとしての地位を固めた。これに続くITZY、NMIXX、そして日本での大規模ツアーを控えるNiziUなど、多層的なアーティストラインナップが盤石な収益構造を支えている。

さらに、2026年の注目トピックとして浮上しているのが「AIアーティスト」プロジェクトだ。技術革新を恐れないjyパーク氏は、人間のアーティストとAIが共生する新たなエンターテインメントの形を模索している。Billboardの「Power 100」に選出された経営陣の視線は、もはや既存の音楽業界の枠に収まっていない。

■JYPが刻む次なる10年

「アーティストである前に、良い人であれ」 このjypark氏の教えは、デジタル化とグローバル化が加速する現代において、皮肉にも最もアナログで強力な武器となっている。ファンの共感を生むのは、完璧なパフォーマンスの裏側にある「血の通った物語」だからだ。

2026年、公開オーディションという伝統的な幕を閉じ、AIやグローバル・ローカライズへと舵を切ったJYP。その中心にいるjypことパク・ジニョン氏は、次なる10年をどのように彩るのか。音楽の力で国境を溶かそうとする彼の挑戦は、今まさに第2章のクライマックスを迎えようとしている。

（ソウル特派員・2026年3月11日）